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统计结果表明，合资基金管理层的强势有利于公司的发展，高管的市场化程度提升有助于提高基金公司的公司治理。这正是第三类的基金公司，即市场化管理层占主导的基金公司
2002年12月27日，诸多财经媒体的头条新闻即是中国第一家中外合资基金管理公司，招商基金管理公司正式成立。此后5年间，诸多合资基金公司如雨后春笋般林立，如今，合资基金公司与内资基金公司已成平分天下之势。然而，也许5年的时间依旧太短了。
虽然各个合资基金公司外资股东与内资股东的出资比例各不相同，但业内人士大多将合资基金公司分为三类，一类为外资占主导的基金公司，另一类为内资占主导的基金公司，第三类则为管理层占主导的基金公司。而在对上述前两类基金公司分类之时，判断的主要标准即是公司总经理来自哪一方股东。于是，操着不太标准的香港普通话或者台湾普通话的总经理所在的基金公司多是外方股东占主导地位的，总经理也大多来自外方股东的香港或台湾地区的分公司；而内方股东占主导地位的基金公司的总经理则大多来自第一控股股东。
一位前某合资基金公司董事长告诉《第一财经日报》，外资主导的基金公司最大的优点即是公司奉行的是成熟市场的做事方式，比如降低持股集中度、不盲目追求基金规模、重视风险控制等等。但另一方面，成熟市场的做事方式也的确有在A股市场“水土不服”的症状，比如投资。上海某基金公司曾有一位基金经理直接空降自外方股东，乃是一金发碧眼、不会中文的华尔街精英。但经过一段时间，基金的业绩并不出色，老外基金经理也黯然离去。一位曾在华尔街工作的中国基金经理评论，A股市场“硬件”太简陋了，比如投资标的的缺乏、卖方数据的粗糙等等，“还停留在小米加步枪时代。”
而内资股东占主导的基金公司的主要弊端则体现在公司管理层与外方股东的沟通严重不足，这使得公司无法发挥合资优势，即外资股东的实力和经验无法对合资公司产生贡献。
但无论是外资股东主导还是内资股东主导，这两类公司的共同弊端即是公司管理层或实际管理层股东方代表，一旦公司股权发生变动，将在一定时期内显著影响基金公司的人员稳定和公司结构。以某合资基金公司为例，由于原本占公司主导的中资股东的股权被强制拍卖，新股东入主，此基金公司基本经历了一次从公司总经理到各部门业务骨干的原股东方工作人员的彻底“清洗”。这曾使得此基金公司的业绩受到一定影响，并在相当长的时期内无法发行新基金。
一位律师建议，应该强调基金公司的独立性，降低来自股东的干涉。统计结果也表明，管理层的强势有利于公司的发展，高管的市场化程度提升有助于提高基金公司的公司治理。这正是第三类的基金公司，即市场化管理层占主导的基金公司。这类基金的突出特征即是管理层相对稳定。
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