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　　2007年以来，青岛金王面对了众多挑战。2007年人民币汇率升值11.25%，主要原材料上涨80%，公司产品退税下降4%，欧盟对中国蜡烛行业展开反倾销调查。2008年第一季度，人民币升值4.17%，欧盟反倾销仍在进行之中。面对种种不利因素，青岛金王大力推进实施“纵向一体化战略”，从上游能源开发到建立市场终端销售网络，仍保持了业绩的稳定增长。 　　

　　董事长陈索斌表态，“我可以负责任地讲，公司现正在实施的‘纵向一体化战略’是公司最大的核心竞争力，这需要一点时间，效果会逐步显现出来。它不仅能有效地消化各种不利因素，同时还将给公司带来显著的效益增长。” 　　

　　据董秘兼副总黄宝安介绍，陕西甘泉石油开采项目，自2007年5月份投产以来，至2007年末，共打井25口，平均每口井每天产油约1吨，每吨净利润约1100元，该项目2007年为控股子公司利津森化带来净利润270万元。同时，公司进入上游原油开采及石蜡提炼领域，规避了原材料价格上涨。 　　

　　2007年度公司共投入资金330万元，用于开展国内市场前期品牌及商业模式规划，计划从2008年6月份起开始实施具体项目。预计8月份完成第一批中心城市店的建设，12月底前完成21家店。全部投入正式运营后将会为公司带来良好的效益。 　　

　　说明会即将结束时，发生了一个有意思的小插曲，有网名为“想卖蜡烛”的投资者说，“黄总，你们一直说要加大国内的销售力度，可我看国内也没有多少人在卖你们的蜡烛，我想在北京开一个蜡烛专卖店……能不能给个机会，让小弟代为你们卖蜡烛，共同开拓国内市场。” 　　

　　黄宝安表示欢迎，“公司目前正在进行国内市场的前期品牌及模式策划，将于6月份开始实施。我们的专卖店既有自营也有加盟，我们欢迎你做我们的加盟商。”