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如何提升中国产业的竞争力

2014-12-25 15:46:49 来源: 互联网

产业的力量

产业的力量是种神圣的力量。因为政治的力量容易使区域产生壁垒;宗教的力量容易导致人们的心灵产生隔阂;只有产业的力量才能使不同种类、不同文化、不同信仰、不同国度的人民走到一起,共同分享人类文明的成果。  

国家与国家之间的竞争,其实就是产业的竞争。而一个国家的产业竞争力来自各行业的竞争力;各行业的竞争力来自各产业基地的竞争力;各产业基地的竞争力来自各企业的竞争力;而企业的竞争力离不开一个好的产业环境。而好的产业环境需要一个好的产业规划。  

无论谁宣扬自己的国家制度多么优越,甚至吹嘘自己的种族多么优良高贵,其人民多么智慧,其文化历史多么悠久,但最终的较量还得靠经济实力来说话。因为物质文明始终是支撑精神文明的载体。  

在国际舞台上,中国之所以逐渐有了一个大国应有的话语权,这绝对不是因为中国人口众多,而是因为中国近30年来在产业发展方面取得了巨大成就。  

纵观中华民族的千年历史,从游牧时代到农耕时代,中华民族有着几千年光辉灿烂的历史文化。可就在200多年前,当中国的大清皇帝还在享受着万国来朝的大国荣耀时,英国人发起了第一次工业革命。那时的中国,居然还把洋人的科学技术视为妖术,把洋人发展工业视为不务正业。一直到100多年前,八国联军打入北京,一把火烧毁了圆明园。再后来日本发动侵华战争,大半个中国沦陷,人民处于水深火热之中,几乎成了亡国奴。这时,我们才真正意识到中国太落后了。  

一直以来,以美国和英国为首的欧美发达国家,其产业革命不断转型升级。30年前,美国就开始从传统的工业化时代向信息化时代过渡。为了节约能源,保护环境,他们开始实施全球采购战略,把大量的工业加工订单发给了中国等经济欠发达国家。而美国政府却将大量投资用到开发新能源、发展科技文化、改善民生、探索太空、输出品牌文化、巩固军事实力等方面。  

从上世纪80年代开始,中国全面实施改革开放,把大力发展产业放到国家发展战略。于是,自强不息的中国人牢记“发展才是硬道理”这个大方向,开始走出去、引进来,跌倒了,爬起来,摸着石头过河,通过近30年的努力,终于打造出一个世界公认的产业大国。  

我们也为此付出了沉重的代价,走了不少的弯路,但我们已清晰地看到了自己未来的产业发展方向。2010年,中国政府又果断地做出决定,全面调整国内产业结构,以此推动产业的全面转型升级,进一步拉近与欧美等发达国家差距。2013年,中国国家主席习近平提出了“一路一带”的产业战略规划,这标志着中国乃至世界又将迎来一场新的产业革命。  

如何制定区域产业战略  

1.制订产业战略应把握的基本原则  

在制订产业战略时,我们第一个需要把握的前提就是必须客观评估自身的资源优势,如人才优势、原材料优势、市场销售优势、技术优势、历史传承优势、区位优势、自然资源优势、交通优势和各行业龙头企业的优势,再结合当地的实际情况去谋划产业。如果我们理想中的产业在当地不具备以上优势,其实现的成功率几乎是零。当然,如果拥有其中一种优势也许可以有几分成功的希望。  

在制订产业战略时,还必须把握好“四项原则”和“两条底线”。即国家政策、市场潮流、先进技术和节能环保等四项基本原则,同时还要准确把握国家法律和社会道德两条底线。美国“谷歌”之所以退出中国,是因为“谷歌”挑战了我国的国家政策;而美国柯达公司之所以要申请破产保护,是因为“柯达”10年前就没有重视数码技术的冲击,最终被市场所抛弃;广东佛山陶瓷产业之所以要大面积转移,是因为陶瓷产业对当地环境的污染太大。  

因此,各级地方政府在制订产业战略时,一定要多多汲取他人失败的教训,认真总结他人成功的经验,千万不能头脑发热便去闭门造车。否则,今天的一个错误决策,将会给后世子孙带来痛苦和灾难。  

2.产业战略制订应把握的十大转变方向  

(1)从过去杂乱无序的产业发展向有主题、有组织、有战略的产业集群模式转变;  

(2)从自发形成的马路经济向规范的园区和专业市场模式转变;  

(3)从劳动密集型产业向知识密集型产业转变;  

(4)从高能耗、高风险、高污染的低附加值产业向节能、安全、环境友好型的高附加值产业转变;  

(5)从资产经营向资本经营转变;  

(6)从制造加工型产业向社会服务型产业转变;  

(7)从加工销售式的区域经济向面向世界的总部经济转变;  

(8)从区域或行业品牌向大众化品牌转变;  

(9)从专业镇模式向产业城市化转变;  

(10)从传统的工业化模式向产业信息化模式转变。  

3.产业战略制订的目的  

在制订产业战略时,我们首先要明确自己的目的。有些地方官员喜欢拍脑袋,甚至发展产业的目的就是为了个人的眼前政绩,从不考虑其他后果,没有经过认真的考察论证就草草上马,这种乱作为的行为往往会导致国家资源的大量浪费。  

从理论上讲,产业战略制订的主要目的有两个:一是为了更好地改善民生;二是从理论上为地方产业发展指引方向,量化投入风险,避免执行过程中走弯路,更有效地提升产业综合竞争力,为产业发展提供理论保障。  

目前某些地方政府在制订产业战略时,往往是搞形式化走过场。作者在一些地方看到,这些关系到一个地方兴衰的产业规划文件,要么是由政府部门某个职能办公室的秘书起草的,要么是请几个大学的老师起草的,要么是请某个官方研究机构起草的。总之,产业规划文件的内容许多是网上摘抄,再把一些关键的数字和项目名称改一下,方案论证也只是走过场。他们所做的这些都是为了完成一项上级下达的任务,制定产业战略的目的往往被他们抛到脑后。有些地方党政一把手甚至连审读过程都简化了,秘书只要将文件交到他手上,他就像“太监宣读圣旨”一样当众照本宣科。很显然,这种做法将会失去产业战略制订的意义,也毫无价值可言。  

4.如何抓住产业发展机会  

一流的人才创造机会,二流的人才把握机会,三流的人才等待机会。在社会竞争日益加剧的今天,机会往往就是财富。我们从制订一个地方的产业战略来看,机会分析得是否准确,将直接关系到一个地方的产业成败。而产业发展机会分析又必须要建立在充分的市场调查基础上,才可能得出一个准确的判断。  

以往办大事要讲究天时、地利、人和三要素。其实,今天发展产业也是如此。我们在策划一个产业的过程中,首先要做大量的市场调查,市场调查的目的是找出市场的发展空间,同时找到自己的发展机遇。因此,在调查过程中,我们往往从以下几个层面入手调查,比如国际市场行情、国内市场行情、省内行情、本市行情等。掌握了第一手资料后,还要邀请一些业内人士和行业专家来参与论证,经过多角度的反复讨论后,我们最终才会得出自己的结论。  

从作者曾经参与的案例来看,五年前,福建云霄县决定发展电光源产业,其机会是台湾和广东沿海地区的光电企业开始向内地转移,而且靠近云霄县的福建厦门市又具备光电产业的配套能力。于是,云霄县紧紧抓住了这一大好时机,出台了一系列的优惠政策,倾一县之力,仅仅花了不到3年的时间,从无到有,打造出了一个中国电光源产业基地。  

五年前,资阳市在四川省地级市的各项经济指标排名中还是倒数第一。三年后,资阳市的各项经济指标均名列在四川省的前5名。资阳与云霄相比,资阳最大的优势是行政资源和土地资源丰富,劣势是资阳身处西部腹地。然而,资阳市却抓住了三大机遇:一是中国沿海地区产业向内地实行转移;二是成都市实行产业扩张;三是国家鼓励西部地区大力发展节能产业。资阳市花巨资聘请了产业策划专家对资阳市的产业进行了高起点的规划,经过反复论证,最后,资阳市确立了倾一市之力打造资阳3张名片的产业发展战略,即节能之都、西部车城、绿色资阳。由于产业定位精准,资阳市很快就迎来了世界500强企业,如韩国现代、蓝带啤酒、荷兰飞利浦等一大批国内外企业的落户。仅2009年,资阳市招商引资就超过1000亿元。资阳市的成功,不仅引起了四川省市领导的高度关注,而且重庆市各县区领导也纷纷带队到资阳考察学习。  

成事在天,谋事在人。从上述2个案例中,我们可以看出,当机会来临时,有的人能抓住,有的人却抓不住。其实,发展机会天天都有,关键要看我们有没有智慧和胆量。  

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