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赵丙贤的“护城河”投资并购

2015-08-06 11:38:41 来源: 至诚财经

  ——沃华医药再度收购辽宁康辰药业51%股权

  大众日报 记者:王新蕾

赵丙贤的“护城河”投资并购

  在这个股市震荡不已的关口,中证万融旗下的山东沃华医药,并没有停下今年并购扩张的步伐。在不到两个月的时间里,他们再次启动了并购重组战略。

  7月16日,沃华医药发布公告称,以18145.80万元的价格收购辽宁康辰药业51%股权,8月3日临时股东会,参加现场记名及网络投票的全体股东,以100%的赞成率通过此次并购及公司章程修正案。这是沃华医药继5月20日宣布收购南昌济顺制药后的又一次并购重组,也是沃华医药对其“大健康”版图的有力拼接,更是山东省辖内上市公司落实并实施并购重组连续“组合拳”的首例。

  中证万融医药投资集团董事长赵丙贤,以企业文化理念驱动并购开创了上市公司并购的新模式。他说:“我们的收购是没有风险的收购,关键是理念、文化上的一致,就是有着共同的‘有效动作论’。”

  作为最早一批进入中国资本市场的知识分子,赵丙贤是一个不折不扣的学者型、研究型的企业家,更是资本并购市场的“建筑师”。

  炎热的七月,如约走进赵丙贤在朝阳区南银大厦的办公室,一幅幅跟巴菲特先生的合影吸引了我们的眼球。“人生需要寻找一个榜样。”赵丙贤说,“学习巴菲特做人做事的长处,把他的规律和成功模式研究透,然后结合中国国情加以创新,我认为就会很容易走向成功。”

  面对容易引发“羊群效应”的资本市场,赵丙贤有着清醒地认识,“我每天大量阅读,但更重要的是独立思考,别人恐惧时我贪婪,别人贪婪时我恐惧……”

  (T)两个月再启并购——构筑协同增效的健康“大版图”

  在两个月时间里、在股市震荡的关口,沃华医药连续并购两家公司,这在别人眼里是有风险的,但在赵丙贤看来却是水到渠成的事情。

  赵丙贤说,“沃华医药长期以来高度依赖心可舒片的销售,存在较大的风险。而在完成对济顺制药、康辰药业的收购后,公司将逐渐形成15个独家品种的强大独家产品组合,资源共享、协同增效的平台效应将迅速增强,各产品销售收入的快速增长,将带动公司整体销售业绩的大幅增长。”

  据了解,沃华医药是一家专注于心脑血管中成药领域的上市公司,主导产品心可舒片是国内心脑血管领域临床应用时间最长、最成功的中药品种之一。此次收购的康辰药业主要从事中成药的研发、生产与销售业务,主导产品为骨疏康颗粒(胶囊),是独家生产的具有自主知识产权的国家中药新药,是国家中药保护品种、国家医保产品,为卫生部批准的第一个治疗骨质疏松症的中成药。

  沃华医药是2002年中证万融收购的第一家医药企业,而康辰药业2010年加入集团,在集团统一的理念及管理体系下,两家公司发展势头都很好。赵丙贤说,“收购前,康辰药业主导产品的销售只有200万盒,如今已经达到了750万盒,2015年实现了28%的业绩增长。”

  在赵丙贤看来,康辰药业完全具备在创业板上市的资格。但最终,为什么选择并购重组呢?他说,“沃华医药和康辰药业成功联姻,主要是因为它们在生产管理、研究开发、销售终端等领域有许多契合和共通之处,可以实现最大限度的资源共享、协同增效。”

  此前,沃华医药发布了A股今年首份半年报,公司净利润暴涨近7倍。半年报显示,上半年净利润3828.42万元,同比增长了691.7%,销售费用率在不断降低。

  赵丙贤说,“由于双方的理念、战略、管理的高度一致性,资源共享、协同增效空间巨大,将最大程度地降低整合风险,最短时间内推动两公司快速、健康、可持续发展,公司不仅可以开拓一个潜力巨大的细分治疗领域产品线,还减少公司对心可舒片单一品种的严重依赖。”

  “企业整合过程中最大的障碍是文化。收购企业要让被收购企业愿意跟你走,除了企业实力、成功的盈利模式外、更重要的是行之有效的习惯,就是好的企业文化。”赵丙贤所说的文化,就是他在《资本运营论》、《有效动作论》等著作中阐述的企业文化理念。

  在这些论著中,赵丙贤提出,企业存在的根本就是核心理念,包括企业的核心使命和核心价值。“核心使命就是企业超越自身利益之上的永恒追求,超越自身利益才是永恒的意义。”

  此外,本次收购康辰药业51%股权,沃华医药将在中老年长期慢性病业务范围向骨科中成药领域拓展,完善公司产品结构,提高公司市场竞争力和抗风险能力。

  据内部人士透露,这次并购重组,不仅会为沃华医药开拓一个潜力巨大的新细分治疗领域版图,形成强大的独家产品线,还将极大提升公司盈利能力,推动业绩快速增长。

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