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平安普惠CEO赵容奭做客腾讯财经《抉择》

2015-10-20 10:19:26 来源: 至诚财经网

  信贷经验,一头扎进中国消费信贷蓝海。2015年政府放开消费金融市场准入,此时的他已成长为国内消费金融第一梯队的掌舵者。9月15日,平安普惠CEO做客腾讯财经频道节目《抉择》,讲述了他和消费金融的故事。

  历史系毕业的金融公司CEO

  韩国人赵容奭因为兴趣本科选择了历史系,为了更广阔的空间又选择了再深造,来到加州大学伯克利分校开启了修读MBA之旅。赵容奭在伯克利度过了一生中最高效的学习时间,毕业后转战花旗、汇丰,开始了一做就是18年的个人消费信贷工作。

  当2007年赵容奭离开韩国时,他已是汇丰韩国消费信贷市场营销部副总裁。这对很多人来说已经是不小的成就,但赵容奭却带着他的金融梦来到中国平安。

  决定来中国这件事对赵容奭来说是很容易的。首先中国的文化是非常守信、直接和开放的,所以对于外国人来一起工作的这件事,没有什么特别困难的。第二,中国平安具备和花旗集团差不多的规模、品牌,况且2007年中国正好在成长的时期,所以没有什么需要顾虑的。

平安普惠CEO赵容奭做客腾讯财经《抉择》

  如果没有变化,就没有机会成为第一

  彼时的中国个人消费贷款业务尚处蛮荒。当时平安信保的规模还很小,赵容奭和他的团队从深圳起步,从一个小小的事业部,一点点搭建起个人消费信贷的业务版图。这一干就是7年。他的执着等来了丰收,曾经不被市场看好的个人消费信贷保证保险业务,已成为中国平安稳定的盈利来源之一。在一步步的发展中,平安信保的业务点从深圳的几家扩散到全国140多家。

  赵容奭曾说,我们要成为中国或者世界上最大的一个消费金融品牌,首先要做大规模,那合并就是最好的方法。如果不激进的话,其实风险更大。如果没有变化的话,就没有机会成为第一。当时在平安中信用保证保险、平安直通,另外还有陆金所下面有P2P的贷款业务队伍,这都是做贷款业务的。我们内部为了减少内部竞争,最大程度的扩大竞争优势,所以把三个团队全都整合在一起,成为了平安普惠。

  2015年,平安集团开始整合相关业务,赵容奭牵头仅用了3个月就把平安信保事业部、平安直通和陆金所下的P2P小额信贷整合在了一起,成立平安普惠。7月,平安普惠整合收尾工作及战略细节最终敲定。

  平安普惠重新定义消费金融服务标准

  对于业务的良好增长,赵容奭有着自己深刻的理解。从市场来说,要成为利润第一的公司,费用管理就很重要,如果说客户到门店,肯定费用非常多,但是如果客户在互联网上、APP上申请,自己找到我们,公司费用就会被节省下来回报给客户。

  另外,之前信保的贷款业务模式是非常单纯的,如果要维持这个领头的位置,就一定要改变自己,如果不对这些产品进行改变,别人会来改变信保。所以这也是平安普惠短期成功的一个要点——创新。今后平安普惠也会通过不停的创新,改变市场的规则,改变客户的竞争标准的规则。平安普惠要重新定义消费金融服务标准,在任何地方、任何时候,让任何人都可以申请到贷款服务。

  如今,平安普惠的新增客户正在以每月20万名的速度增长,并且有80到100亿的新增贷款销售。赵容奭为平安普惠2015年设定的目标是新增贷款1000亿,而2015年才来到第三季度,这个目标就接近实现。

  7年时间过去,赵容奭亲手在中国打造了全球第一的消费金融帝国:平安普惠来了,我们要做第一。

  《抉择》分享故事启迪人生

  由腾讯财经频道打造的《抉择》是针对高端财经人物的,有品质、有深度的谈话类节目。节目中重现财经人物职业生涯中做过的最艰难的选择,分享成功的路途中的经验。联想集团有限公司董事局名誉主席柳传志、台湾HTC董事长王雪红、原华远地产董事长任志强、SOHO中国董事长潘石屹、福耀玻璃集团董事长曹德旺都做客过《抉择》节目。

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