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“农药使用零增长”开题:行业重塑 六股飙升在即!

2015-10-20 11:18:43 来源: 证券之星
  农药股票
 
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  至诚财经网(www.zhicheng.com)10月20日讯

  在农药减量的政策引导下,我国农业有望实现改革升级。首先是产品替代迅速推进,用高效低剂量农药替代低效高剂量农药,专业化统防统治替代一家一户的散户防治。其次是构建病虫监测预警体系,及时科学用药,控制病虫害的发生。第三是推动农业集约化经营、标准化生产,实现农药使用零增长。股市有风险,投资需谨慎。文中提及个股仅供参考,不做买卖建议。

  “农药使用零增长”开题 行业格局将重塑

  记者从农业部获悉,“农药使用量零增长战略实施研究与应用”课题开题会18日在京召开。农业部副部长余欣荣在会上强调,在科学绘制农药减量路线图的基础上,确保到2020年农药使用量零增长目标的实现。

  今年2月,农业部印发《到2020年农药使用量零增长行动方案》,正式提出“农药零增长”目标。在7月份召开的研讨会上,农业部农药检定所所长隋鹏飞表示,我国已经具备实施“农药零增长”的技术和物质基础,农业部将启动相关课题研究,探寻农药减量合理模式与路径,科学绘制农药减量路线图。

  此次开题会的召开正是为农药减量蓝图设计做准备。余欣荣强调,在课题研究和成果转化方面要始终做到“三关注”。一是关注政策创设:探索利用财税和金融等手段,引导产品技术创新的可行性;抓住《农药管理条例》修订机遇,强化农药管理对实施“零增长”的调控与引导。二是关注农药产业发展:要将“零增长”看作提质转型、提档升级的重要机遇,研究提出减量战略下,产业与政府顺向而动。三是关注农民和企业主体利益:不仅要让农民和企业消除对“零增长”的疑虑,知道、理解、支持“零增长”,还要让其从“零增长”中收获“真金白银”,看到“青山绿水”。

  近年来,国民对食品安全和生态环保的需求增长,推动生物农药应用不断增强,预计“十三五”期间生物农药行业又将迎来一波快速增长。然而,目前农药使用和研发体制方面依然存在诸多初级问题,比如民间剧毒农药屡禁不绝、低毒高效农药创新研发能力不足等,阻碍行业发展。

  实现“农药零增长”的突破点之一在于农业散户和整体行业的监管体制建设。中国人民大学农学院教授郑风田告诉记者,“我国没有大农场,农民都是一家一户的,目前国内有两亿多小农户,怎么去做好对他们的监管约束?农药生产方面,国家对大厂能够控制,但是小厂控制不了,地下农药厂商也还存在,一禁了之远远不够,需要部委拿出切实有效的方案执行。”此外,病害虫更新换代速度快,我国目前农药研发还跟不上现实需要。郑风田认为,国家应从战略角度加强农药研发推广。

  在农药减量的政策引导下,我国农业有望实现改革升级。首先是产品替代迅速推进,用高效低剂量农药替代低效高剂量农药,专业化统防统治替代一家一户的散户防治。其次是构建病虫监测预警体系,及时科学用药,控制病虫害的发生。第三是推动农业集约化经营、标准化生产,实现农药使用零增长。

  行业内环保达标的农药龙头企业将迎来利好。信达证券分析,创新型农药企业占据行业生态链的顶端,看好国内农药行业中规模大、产业全、有大化工集团背景的潜在农药巨头,更有希望能够实现行业格局突破。

  诺普信调研简报:“两圈一网”,全力打造互联网农业全产业链

  诺普信 002215

  投资要点:

  核心观点:公司是国内农药制剂龙头企业,自2008年上市以来,积极探索销售渠道变革,由初期发展模式CK(经营商系统)积极转型为AK模式(直销店系统),最终实现CK与AK“两张网”并驾前行。在互联网提升传统产业竞争力大趋势下,公司积极拥抱互联网平台,探索O2O、B2B营销模式和P2P融资模式,建立田田圈、农集网、农金圈,并以“两圈一网”为基点,发展农资物流配送体系,逐渐开发嫁接新的农民应用领域,全力打造完整的互联网农业服务生态链。

  公司稳居国内农药制剂销售龙头。公司是国内唯一纯制剂类农药企业,主要以杀虫剂、杀菌剂、除草剂等制剂为主,2014年公司营业收入22.02亿元,远超第二名江苏龙灯化学8.15亿元,占国内农药制剂前30强销售额的15%。

  借助农资电商加强农户服务,公司客户粘性强优势明显。随着电商迅速崛起,互联网深入城镇居民生活,在互联网涉及的垂直应用领域,农业电商成为互联网应用领域价值空间最大的“宝地”。与其他行业电商不同,由于农户上网时间短,率先影响农户的农村电商客户粘性强,想象空间巨大。公司持续关注农户农药应用重要性和差异化,率先植根于农户,服务于农户,深入农村打造国内知名品牌,客户粘性优势明显。

  公司积极探索互联网+农业,构建“两圈一网”营销模式。公司于2014年引进优秀的互联网团队,从三个维度打造农业互联网平台:一是积极与优秀经销商加强合作,利用互联网平台打造O2O线上线下服务平台--田田圈,通过田田圈提供线上丰富的产品资源、咨询服务平台,线下优质的经销商和零售店,提高植保技术服务水平,与农户建立积极的互动关系,打造农业生态圈最有粘性的切入口;二是利用互联网优化公司原AK营销模式,打造网上分销平台--农集网,为零售商提供直接的农资服务,未来通过完善渠道销售系统和植保技术服务,将有望实现直接面向农户的B2B2C营销模式;三是借助互联网构建金融平台,集社会多方力量为农户提供金融服务--农金圈,公司通过精选信誉好、优质种植农户,凭借低门槛、低利率优势为其提供专项融资服务。目前公司形成了以田田圈为核心的“两圈一网”全方位的互联网生态系统,整合资源、优化销售渠道、减少中间成本,为农户提供更全面的种植解决方案。

  “两圈一网”相辅相成,竞争优势明显。公司目前田田圈、农集网、农金圈同步运营,相辅相成。农金圈解决了农户融资难问题,目前农金圈募集资金4.7亿,解决了1200户农户融资问题。同时凭借公司借款农户信用高优势,加上农业融资周期短,自成立以来还款率高达50%,坏账率为0%,实现融资的有效循环,为农户购买农药提供坚实的资金基础。田田圈主要提供信息推送、农资平台、农机服务等功能,公司目前积极推广田田圈,采用低价现款的营销模式,有效解决了农户赊销问题,回款率明显提高,实现厂商、供应商、农户互利共赢。同时公司提高线下技术服务质量,开发大批经验丰富的田哥田姐,通过线上创新营销模式和线下服务活动相结合,实现量变到质变的化学蜕变。农集网作为农药销售平台,目前采用会员制,主要针对下游零售商,利用互联网供货高效便捷的优势,有效地减少零售商库存数量。

  以“两圈一网”为基点,开发农资配送系统和其他衍生服务,构建完整的农业服务生态链。公司目前积极开发自己的物流商,提高配送服务能力。此外,公司从农户角度出发,嫁接新的应用领域,例如发布农户招工等信息,逐渐打造完整的互联网农业服务生态链。

  给予“买入”评级。公司以“两圈一网”为基点,开发农资配送体系和其他衍生服务,构建完整的农业服务生态链,看好公司长期发展前景。预计公司2015-2017年EPS为0.35、0.42和0.58元,对应估值分别为34.7倍、28.4倍、20.6倍,给予“买入”评级。

  风险提示:农户网络普及率低于预期;同行业竞争加剧风险。

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