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华鑫信托:三部曲为人才提供大舞台

2015-11-20 11:21:30 来源: 至诚财经网

  华鑫大舞台、尽职尽人才。一直以来,华鑫信托公司高度重视人才队伍建设,明确人才建设要求,突出高素质人才的培养,建立科学发展用人机制,倡导让想干事的人有舞台,干成事的人有地位的文化,为公司健康发展提供了强有力的人力资源保障。

  构建“人才树”,做好人才引进、使用整体设计

  金融行业是知识密集型行业。企业之间的竞争就是人才的竞争。华鑫信托依托公司战略发展路线图,对业务、管理两大类人才余缺进行分析,认真研究当前和未来行业骨干人才引进、培养和调整的相关措施。结合企业中长期发展规划,制定了“人才树”,提出中长期引才数量、层次和引才标准,重点确立“引才主要人群”和“引才重点方向”,前瞻性的做好高层次创新人才的配置规划。

  在引才途径上,一方面通过知名猎头公司等专业机构获取人才,一方面通过行业专家推荐、先期引进人才的同学同事或者合作伙伴关系等“以才引才”,3年来先后引进人才百余人。引进来,还要用得好、留得住。公司坚持民主公开竞争择优,建立竞争性选拔机制,以“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”为用人导向,先后出台相关制度10余项,实施岗位胜任特征评价,主要看用人决策后的“效益度、满意度、发展度”三个维度。3年来,公司先后引进的10余名骨干人员进行中层干部序列和业务总监序列。

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