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Google智能家居究竟遇到了什么难题

2016-04-01 09:28:35 来源: 好奇心日报
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  至诚财经网(www.zhicheng.com)04月1日讯

  出于对未来发展的考虑,公开指责前公司不是大多数人会做的事。

  不过最近 Google 旗下的 Nest 智能硬件业务成了靶子。开火者是前 Dropcam CEO Greg Duffy,他在 2014 年 6 月以 5.55 亿美元的高价将创办还不到五年的智能摄像头公司 Dropcam 卖给了 Google。

Google智能家居

  前 Dropcam CEO Greg Duffy 图片版权:Jim Wilson/The New York Times

  在博客平台 Medium 上的一封题为 The Dropcam Team 的公开信里,Duffy 写道:

  我不能公布 Dropcam 的营收数据,但是,如果你只有 100 人的 Dropcam 小团队获得的收入占整个 Alphabet 公司“其他投资”的比例。你会发现,Nest 本身的业务并不好看。所以,如果 Fadell 想要坚持他的这项声明的话,我就请他公布完整的财务数据(不过我猜他不会这么做)。

  近 50 位 Dropcam 员工选择离开,是因为他们感到自己创造伟大产品的能力正在被磨掉。我们都在大公司待过,知道这种地方一般很难快起来。但这里不是一般的问题,总共 1200 人的团队、近乎无限的预算下,Nest 公司长期没有新品产出就是很好的证据。根据 LinkedIn 的数据,目前已经有将近 500 人从 Nest 离开,这说明我们(Dropcam)并不是 Nest 里面唯一抓狂的团队。

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Nest 在收购 Dropcam 后推出的新品 Nest Cam,跟 Dropcam 的产品几乎相同

  Duffy 的愤怒来自 Google Nest 业务负责人 Tony Fadell。Fadell 最近接受科技媒体 The Information 采访时说,Nest 大量人员离职是收购的原因。他说有半数 Dropcam 团队成员(50 人)离职,因为“很不幸的是他们没有太多经验。”

  Nest 在 2010 年创办时,所有媒体的目光都在联合创始人 Tony Fadell 身上,这也让 Nest 在一开始就自带“明星创业公司”的光环。作为 iPod 之父、iPhone 硬件负责人,Tony Fadell 在推出第一款恒温器产品时这么说的:“我们做了世界上第一款学习型的恒温器——一款为使用 iPhone 的一代人群打造的恒温器。”

  2014 年年初,Google 以 32 亿美元收购了 Nest。之后 Nest 的定位便是建成一个平台——以 Nest 为中心,让其它智能家电与 Nest 连接起来。

  2014 年 7 月,Google 的智能家居平台发布后,很快获得了智能手环 Jawbone、惠而浦电器,乃至奔驰汽车等合作伙伴。

  但 Nest 的漂亮业绩就到此为止了。到 2016 年年初的 CES 消费电子展上,Nest 智能家居平台已经没有新的消息。已经宣布合作的公司也没有再推出更多产品。

  除了产品没有进展,根据 The Information 此前的报道,Nest 公司在最近一年内流失了 70 位员工,占总员工人数的 7%;新产品的研发也进入了停滞期,过去几年都在更新旧产品线;此外,2014 年的销售数据也没有达到预期。

  这对于 Nest 的 CEO Tony Fadell 是很大的压力。随着去年 Google 宣布改组为 Alphabet,Nest 成为一个独立公司,在公司的商业模式和盈利方面获得的压力比以往多不少。

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  Tony Fadell 图片来自:TheVerge

  对于员工离开、产品创新停滞,Nest 公司 CEO Tony Fadell 辩称这些员工多数都是非 Nest 团队,而是来自 Google 或收购来的智能摄像头 Dropcam 的团队,这也是引发此次冲突的导火索。

  另一方面,许多信源告诉 The Information,Fadell 对于新功能的、新设计的过度追求是导致新产品研发停滞的部分原因。Greg Duffy 在离开 Nest 公司时称 Fadell 管理的 Nest 是“暴君统治的官僚机制”。在这篇文章发布前一天,Duffy 已经在 Twitter 上说 Fadell 应该了解一下什么是“皇帝的新衣”。

  Nest 不是第一个遇到问题的 Google 智能硬件项目。在 2011 年,Google 已经尝试过 Android@Home,试图建立基于 Android 系统的智能家居平台,但发布后便再没有声音。

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