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移动电竞体育正式“入场” 八股强势井喷势不可挡!

2016-04-07 09:40:04 来源: 证券之星

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  至诚财经网(www.zhicheng.com)4月7日讯

  行业赛事接踵而至 移动电竞体育正式“入场”

  “移动电竞”从被质疑到备受追捧,相关赛事已然是一番烽火连天之势。与此同时,国家体育总局也将全国首届移动电子竞技大赛(CMEG)敲定在了2016年。更值得注意的是,国内电竞商业模式的体育色彩已经愈发浓厚。

  争相闹春

  进入2016年3月,伴随大自然的春意萌动,大资本投向“移动电竞”赛事的新闻也接连不断。

  作为“先行者”,英雄互娱举办的首届全球移动电竞联赛HPL已经战至终盘。3月27日,英雄互娱英雄联赛HPL2015赛季全球总决赛上海开战。这场涵盖四个比赛项目、冠军奖金为10公斤黄金的总决赛,据悉全平台观看人数高达500万,观看人数创下移动电竞赛事的直播观看史。

  “我们总决赛门票就卖出了约3万张。”英雄互娱董事长应书岭自己都没料到会这么火爆。据透露,这场赛事总耗资近4000万。
 

电竞概念股票

  正在筹谋待发中的赛事也即将接踵而至。

  3月19日,国家体育总局信息中心宣布将与大唐电信联合主办全国首届移动电子竞技大赛(CMEG),大唐网络独家承办。根据披露,首届CMEG将在4月18日正式启动线上海选赛;5月21日开始晋级赛;7月24日举行总决赛。信息还显示,大赛主办方为本次大赛设置了500万奖金,大赛获胜者将入选移动电竞国家队。

  3月30日,阿里体育成立以后举办的第二场发布会,就直指电竞体育。当天,阿里体育正式宣布,旗下“电子体育事业部”正式亮相,同时将创办世界电子竞技运动会(WESG),并创建电子竞技的开放平台。首届WESG将于2016年4月开始预赛,2016年12月总决赛,总奖金将达到550万美元。

  还有腾讯的动作。3月27日,腾讯游戏电竞战略发布会在北京召开,其中,移动电竞成为重头戏,提出了通过TGA(腾讯游戏竞技平台)移动游戏大奖赛系列赛事,连接优势移动游戏产品,进一步带动整个产业链的价值提升。

  如此,业内人士开始认同:现在是移动电竞最好的时代。

  体育元素

  英雄互娱没有简单地把之前PC端电竞的运作模式拷贝到移动端。这超出了当时人们的想象。

  还是在2015年10月,英雄互娱董事长应书岭就告诉记者:“未来,英雄互娱的目标是体育娱乐公司,而竞技正是其中的一个体育元素。”他说,英雄互娱将2015年英雄联赛的《全民枪战》总冠军奖金确定为10公斤黄金,就是想告诉市场,游戏电竞的一个新的时代开始了。“就像田径赛一样,自从有了世界田径黄金联赛,人们发现,这激活了田径比赛的一个新时代。”

  电竞的这个新时代,就是走进体育的竞技场。对此,阿里将其定义为“电子体育”,英雄互娱则冠以“互联网体育”。

  作为体育项目的电竞与网络游戏是不同的。国家体育总局体育信息中心电子竞技项目部部长唐华认为主要体现在三方面:一是基本属性不同,游戏主要是娱乐,而电竞属于正式体育项目。网络游戏主要是在虚拟的世界中以追求感受为目的的模拟和角色扮演,电竞则是在信息技术营造的虚拟环境里,进行严格的、有组织的,人与人之间的智力和体力的对抗;

  二是电竞有明确的比赛规则与比赛时间,而游戏没有时间、回合限制,容易让人沉迷;三是电竞比赛是运动员之间,秉着公正、公平的体育精神的竞赛

  通过人与人之间的智力和体力对抗,决出胜负,而网络游戏主要是人机之间或人与人之间的交流互动,不一定需要人与人的对抗来评判结果。

  而电竞的体育赛事基因也日益凸显。阿里体育CEO张大钟表示,观看一场电竞“世界赛决赛”直播的观众人数已经接近观看NBA总决赛的观众人数。此前,腾讯英雄联盟大赛就曾吸引了750万人同时在线,而英雄互娱HPL2015赛季全球总决赛一场比赛的全平台观看人数也高达500万。

  于是,作为体育项目的电竞产业的运作模式、盈利模式,也与游戏不一样。在英雄互娱HPL2015赛季全球总决赛的现场,英雄互娱董事长应书岭问记者:“你看到我们今天在现场出售过一个武器装备吗?”但是,在赛事举办的时间里,“日利润1000万是没有问题的。”

  走过了一个完整的移动电竞赛事后,英雄互娱董事长应书岭说:“我们在和合作伙伴一起积累关于对移动电竞赛事的商业化、体育化运营的经验。”如今,移动电竞赛事在国内已经形成职业选手、解说及主播的从业格局;而在设备介入、导播切换、移动网络等方面则面临着全新的挑战;

  比赛、转播、门票,这些体育赛事的盈利渠道,正在渗入到移动电竞比赛的体系中。在应书岭看来,不仅电竞的盈利模式是移动电竞的盈利模式,体育的盈利模式也是移动电竞的盈利模式。

  生态之探

  移动电竞体育也是要建立生态的,大赛是最顶端的表现形式,以后会有周边出现,而下游的生态则是隐藏的。目前,已经公开描述的电竞生态模式因主体的“出身”不同,也有差异。

  作为拥有国内最大电竞品类游戏的腾讯,其移动电竞生态是以TGA平台作为“连接器”,联动游戏产品、发行渠道、赛事执行、经纪公司/俱乐部、内容生产和跨界如影视合作等六大移动电竞产业链环节,打造最完善的移动赛事体系、最专业的电竞明星培养计划、最大规模的投入内容产出。

  与国家体育总局合作的网络运营商出身的大唐网络CEO杨勇则表示,公司将用三种融合打造移动电子竞技生态圈。第一种融合,是线上和线下的融合;

  第二种融合是设备的融合,未来手机、VR都会成为移动电子竞技的承载;

  第三种融合是场景的融合,大唐网络已经同合作伙伴采集了全国1400个旅游场景进行了VR处理,作为未来移动电子竞技大赛中的游戏场景。“例如有可能是黄果树瀑布,我们可以在这些场景中增加广告和电商入口。”所有的背景都会变成虚拟现实,使得商业模式产生巨大的演变。

  “移动电竞大赛是需要很多投入的。”有了一轮大赛的运作体验,英雄互娱董事长应书岭体会深刻:英雄互娱HPL2015赛季的投入据称将近4000万元;而阿里体育对于其即将拉开的第一届赛事的总投入,预计将超过1亿元。

  那么,一个新时代的互联网体育公司要想打造成功一个商业化体育化电竞赛事,需要怎么做呢?对此,应书岭认为,它需要自己来制作内容,并且推广这些内容,最后再做内容的运营方和赛事的举办方。

  在这种新的体育形式运营中,盈利模式除了游戏内的收入之外,游戏外的市场空间很大。在HPL2015赛季全球总决赛现场,记者看到了统一、康师傅、旺旺、麦当劳、美特斯邦威、红牛、招商银行、春秋航空等众多品牌赞助商。在这样的背景下,英雄互娱董事长应书岭预计,移动电竞赛事盈利或许只需要2年就可以实现。

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  3月19日首届全国移动电子竞技大赛(CMEG)举行新闻发布会,体育总局体育信息中心主任丁东表示,2015年电竞市场整体规模已达270亿元,体育总局正在研究探索开放电竞赛事竞猜事宜。

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