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FT专访俞凌雄—从金融新生态入手,携创变者提前进场

2016-06-13 17:10:09 来源: 投稿

  “新经济”一词随着李克强总理在2016年初两会期间作的政府工作报告而迅速走红。在中国宏观经济下行压力增长、传统产业转型升级、多项改革进入“深水区”之时,“新经济”成为引领中国新时期经济增长的关键力量。我们应该如何理解“新经济”的真正内涵?企业家如何把握“新经济”带来的新机遇?国家层面和企业层面如何真正实现从传统产业向新经济转型的战略式跨越? 80后领袖型企业家、“新经济”老兵、浙商实业集团董事长俞凌雄分享了他专业的看法。

  俞凌雄

  俞凌雄,投资家、慈善家、领袖型企业家、浙商实业集团董事长。经过近十年的耕耘和积累之后,浙商实业布局旗下浙融投资开始在“金融大生态”领域发力,俞凌雄希望通过金融创新,繁荣“新经济”,为企业和国家的转型升级贡献力量。

  一、 中国需要更多投资80后的“投资家”

  问:众所周知,今年两会的一个热点词汇、也是十三五期间的重要发展方向是“新经济”。位于中国经济最活跃的长三角地区,深耕中国商业世界多年,浙商实业是如何看待和理解李克强总理在报告中提到的“新经济”?你从这个概念里解读出了哪些内涵?

  答:对“新经济”的理解脱离不了对中国商业环境变化的观察。过去十年,互联网技术的快速发展和全球商业环境的不断演变,让中国经济生态发生了翻天覆的变化,绝大多数的中国企业家都面临着新问题,仅仅依靠企业管理、自身埋头苦干已经无法满足现代商业环境的需求,而日益突起的“互联网+”、金融创新等新商业思维正推动着企业不断奔跑,新常态、新生态下的“新经济”正在“破土而生”。

  浙商实业作为新商业时代的领军型企业,立足“新经济”,一直致力于帮助中国数以百万计的民营企业家进行现代化转型升级,帮助它们从家族式的作坊式企业,成长为拥有国际管理经验、先进人才培养体系的现代化公司。因此,在浙商实业生态圈的基础之上,还布局和打造了包括浙融投资在内的,几家具有互联网+、以及新金融属性的专业化公司,来帮助广大民营企业进行“互联网+”创新和新金融创新。在这个过程中,我们不仅帮助了很多民营企业成长、见证了他们一步一步规范化、制度化,甚至全球化;同时聚集了数十万中小企业家群体,把他们从我们的培训对象、客户,变成了商业上的合作伙伴和好朋友。

  俞凌雄

  问:你觉得中国民营企业转型的方向是在哪里?

  答:我们看美国和欧洲的国家发展史就能清晰地看到:一个国家的经济在腾飞之后、最重要的产业是金融业和服务业,制造业也是最高端的,与前沿科技相结合的引领式产业。而劳动密集型、产业附加值低的制造业就会被转移到其他生产力水平低一些的国家。这个趋势已经非常明显,不仅耐克、阿迪等世界品牌纷纷把工厂从中国转移到越南、泰国等东南亚国家,就连富士康等品牌也正在这么做。

  这就是方向,未来中国已经没有传统民营企业,特别是传统制造业的生存空间,资本注入进来也是死路一条。民营企业要转型,要么内部自我进化,革命性地和服务业、金融业、互联网等结合;要么外部战略转移,将传统产业转移到其他国家。

  问:这些企业家曾经在中国经济腾飞过程中起到了非常重要的作用,而且数量还不在少数,他们中的很多人可能都无法面对这场“新经济”的变局,思维、精力、能力都无法进行这种革命性的生存,我们如何去帮助合改变他们?

  答:所以我们对这些企业家的建议是:从企业家变成投资家,把钱投资给年轻人。一个时代造就一代人,现在的时代只有更加年轻、更懂互联网、懂资本运作的新一代能够创造价值;

  而能够将这三者结合的,就只有80后。60、70后的企业家干不动了、或者追不上时代了,就要歇一歇,把资本和机会投给年轻人;让他们来创造未来十年的辉煌,你坐享胜利果实就好。如果在这个时候,你还拿着钱和资源不放,那么未来肯定是人财两空。当然投给年轻人也不是随便投,要投就投“服务业+互联网”。

  俞凌雄

  二、得“金融生态”者得天下

  问:那么浙商实业和浙融投资在这个过程中扮演了角色?有哪些新的机会出现?

  答:这个过程蕴含着巨大的变革潜力和商业机会。中国当前的金融体系是严重的“二院围墙体系”,金融围墙内的主体坐享巨量金融资源而难以投放到实体经济最需要的地方;而围墙外的中小企业却因为资金匮乏,无法得到快速发展,这一点在长三角一带的中小企业发展中体现得尤为明显。这一点不打破,“新经济”就永远没有办法发挥出应有的作用,所以浙商实业决定带头来打破这个壁垒,构建一整套“大金融生态”,一方面推动中国企业家向投资家、金融家转型,另一方面支持“互联网+服务业”创业和创新,两头“开源”,双管齐下,让闭塞变畅通,让错位变闭环。

  问:这一点的确有很大的想象空间,但是不仅仅是传统的金融企业看到了这一点,甚至像阿里巴巴、复星、腾讯、万达等嗅觉敏锐的企业也在纷纷跨界金融,力图占上一席之地,浙商实业和浙融投资有何过人优势?

  答:如何在这激烈的探索角逐中赢得先机,独占优势?这也是我一直在思考的问题。就像刚刚提到的,现在金融体系最大的僵局就在于金融资源和金融“市场”的错位,无法对接,它不是简单的创造平台的问题,而是要创造生态,能够可持续发展和升级进化的问题。

  而其中的关键就在于人,因为所有形态的创新最后落点都是“人”,这里的人就是指千万民营企业家。我们的优势在哪里呢?就是强大的资源整合能力,特别是优质企业家资源整合的能力。正是在这样的思考下,我将集团原有的十万多企业家资源平台优势与新金融密切结合,推动他们跨越式转型,成就千万投资家、金融家,构建中国顶级的金融大生态圈,驱动中国资本生态进化,同时也为中国的“新经济”带来源源不断的金融动力。

  俞凌雄

  问:但金融投资并非易事,作为培训领域的老兵凭何在金融领域大展拳脚?

  答:首先我们构建的“金融大生态”是围绕企业家的需求为中心。我们很早就在辅导传统企业家进行资本运作,包括如何融资、如何上市,这一系列的运用我们都有很丰富的经验、也有很多成功案例。我们进军金融行业并不是拍脑袋决定的,而是有很深厚的资源和经验积累。

  第二,由于近年来商业环境、科技创新的变化速度非常快,互联网又推动消费领域发生颠覆性变革,很多50、60后企业家已经跟不上潮流,这时要再辅导他们进行业务创新已经不太可能、再注资给这些企业也没办法获得很好的投资回报。在这个前提下,我们就鼓励这些企业家急流勇退,把积累的财富拿出来进行金融运作和投资,帮助拥有很大商业潜力的年轻人。

  另外,整个金融生态也有了质的变化。当下的竞争已经不是传统的单个产品、单个企业之间的竞争,而是金融生态系统之间的竞争。谁能率先建立最具活力的金融大生态系统,谁就能掌握未来趋势,在激烈的竞争中立于不败之地。这样的变化,给了像浙融投资这样的新锐进入者提供了绝佳的弯道超车机会。

  俞凌雄

  问:能否详细谈谈“金融大生态”?为什么你认为这个生态系统的建立如此关键?

  答:金融的概念是什么?是钱的流动。随着信息技术的不断发展,壁垒和封闭性不断被打破,信息的流动在数量、颗粒度、速度等各个环节都前所未有地膨胀,甚至出现了跨时空、跨虚实的交互,金融在新技术的赋能之下呈现出空前的活力,整个金融产业链被打通。这时候,如果你只有一款产品,那么就根本无法满足市场的变化,也无法帮顾客创造价值。

  举例说明,有些金融公司专做二级市场,像现在的市场行业,年回报在30%-50%就已经非常不错了,很难再提高利率。但如果你同时拥有一级市场,那么情况就完全不同:假如我有一个很好的项目,我可以拿到上市公司去进行整合和并购,这一轮我在一级市场上股权投资的收益就颇丰,那么我的二级市场投资公司同时在股票市场进行运作,收购这家公司的股权,两者一整合,收益将是3-5倍甚至更多。所以如果你拥有一级市场、二级市场也会获得很大的收益,拥有二级市场,一级市场也会获得很大的收益。可以想象,拥有完整金融生态链将获得多高的投资回报。

  问:的确回报很诱人,但我们同时也很关心这个模式的可持续性。

  答:巴菲特先生的“不要把鸡蛋放在一个篮子里”这句投资格言你肯定听说过。增加收益的同时分散风险,才是投资的更高境界。拥有金融生态链的机构投资的风险小于只有单一产业线的机构,原因也在于此。比如一位客户在浙融投资1000万人民币,那么我们会建议他把这部分投资分成三块,第一个是长期的股权投资,参与投资一些“互联网+服务业”的好项目;第二个是在二级市场上进行投资,购买我们在股票市场上的一些产品,这个是中短期投资,方便赎回;第三个是做对冲基金。这样,他就可以在一个地方完成多元的投资,既有长期的股权回报、又有中短期投资可随时赎回,还有可以对冲降低风险,一举三得。

  问:那么风控如何把握?

  答:当然,风控是所有人都关心的问题。我们一般把风险分为系统性风险和非系统性风险,前者指的是国家、全球性的金融波动,如利率、汇率等,这个我们没有办法控制,但我们会对全球金融系统进行实时监控,以保证最快速的反应;我要重点谈的是非系统性风控的设置。

  首先是资金管理,我们和银行签订托管协议,由第三方来托管和监督资金账户。比如我们要进行股权众筹,大家共同投资成立合伙公司,我们会要求投资人将资金打入银行的托管账户,完全按照合规、合法、合理的要求来管理资金,而非各式各样的资金池。对资金监管的公开透明非常有助于我们进行风控。

  第二是我们拥有一流的投资团队。量化对冲是金融投资里难度系数最高的,为了做好这个领域,我们不仅通过合资的方式与华尔街的精英团队合作,同时也在不断打造自己的量化对冲团队,目前已经很有成效。举个例子,如果说全中国有20个人可以做对冲量化,那么有6个人都在浙融投资。

  俞凌雄

  浸淫在江浙商业文化中成长起来的俞凌雄有着过人的商业天赋:很小就开始做生意赚钱,早早就成为同龄人里的“大富豪”;他拥有敏锐的判断力和行动力,找到人生方向,就坚定不移地执行下去,从不受他人的影响。当然他也不是一个典型的商人,他对学习投入了持续的热情和行动,与传奇CEO杰克·韦尔奇交谈、对话巴菲特、与罗杰斯交朋友…..;同时他热心公益,不仅自己带头“裸捐”,还号召10万余企业家投入到公益事业。当然,俞凌雄还抓住了中国经济转型升级的重要节点,踏上了时代的街拍;在努力实现个人价值的同时,成就他人,带领千万企业家转型升级,创领新商业文明,为中国社会经济贡献自己的力量。

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