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要闻解读:败于撕裂 万科无法掌握自己的命运!

2016-07-09 09:41:56 来源: 新浪博客

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  至诚财经网(www.zhicheng.com)07月9日讯

  万科破碎了。我想,没有什么词句比这更贴切,来形容此时的万科。

  2015年7月6日,A股的万科一天成交超过200亿元,占到了其总市值的10%,创出历史单日最大交易量,接连的7月6日成交大幅萎缩至81亿元,下跌近5%。在如此的高位放量震荡,这么大的换手率,极可能成为万科终极顶部。

  万科2015年全年实现销售金额2614.7亿元,按照目前的收盘价格,万科市值仍超2000亿元,即便是加上品牌估值,万科已很贵,很难想象,会有更多资金来推高股价,宝能也不会这样蛮拉下去,否则,得不偿失,会就此被拖垮。在房价大幅度上涨情况下,整个房地产版块并没和万科联动,万科并没有与之股价对应高估的安全边际和行业匹配。

万科最新消息

  万科被撕裂了。万科正呈现股东与管理人团队间鱼死网破、你死我活的非正常斗争状态。

  尽管这被很多人誉为公开的积极现象,在中国当下特定的环境下,很多问题是不能公开的,公开往往代表着撕裂,而公开撕裂往往将很难再有安宁,导致多输结果,这对一个公司,特别是一家世界最大的房地产公司来说,是极其致命的因素。

  万科曾经它那么的庞大而坚强,它的破碎,启蒙意义自然大。

  对一家企业引发如此持久的焦点关注很少见,但我认为它仍是中国的一个不可模仿的个例,并不具有普遍通行的指导意义,自作多情的撩妹式评述不客观,唯美魔化演绎同样无厘头,要理性的尊重事实,特立独行的万科,自然有特立独行的逻辑。

  没有王石就没有万科,但现在的万科不是王石的万科。

  在国企做为第一大股东掌握公司控制权情况下,不可能产生现代意义上职业经理人管理模式,而在私企少数股东控股情况下,也不可能出现万科这样的职业经理人模式。万科此上的成功只是一个奇迹,这与王石是公司创始人有很大关系,这与王石的背景有很大关系,这与王石卓越的能力有很大关系。

  改革开放之初及之后,王石的家庭背景肯定有助万科的成长,但那个时候包括现在,谁有这样的家庭背景不利用那,关键是,王石把万科做成了同行业的世界第一,而有多少有背景的离之甚远;王石对万科贡献巨大,以其从万科获得的经济收入来讲不过分。

  至于登山山就学结新欢,单就广告效应估量,万科付王石的报酬物有所值;多少官员包二奶甚至五奶,王石与田女生正常婚姻,无须加以特别的道德剖析;王石能够慧眼识郁亮,一个管理团队能那么稳定长期的成功操作,也足显王石过人之处,而王石可以脱离具体事务超脱研究万科战略问题,也是中国很多企业掌舵者要认真学习的。

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