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万科风云周年记:王石若离去将给万科带来什么?

2016-07-15 11:04:43 来源: 华龙网

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  至诚财经网(www.zhicheng.com)07月15日讯

  从2015年7月10日宝能第一次举牌至今,万科事件已持续整整一年。既保留现有管理团队,并尽最大可能保持现有企业文化、经营机制,同时改组董事会,组成一个符合股东现状的新董事会,或许是最佳选择。

  从2015年7月10日宝能第一次举牌至今,万科事件已持续整整一年。在这一年里,从“宝万之争”到“华万之争”,从各方的隔空对话到贴身肉搏,万科事件持续发酵并从一起房地产企业的股权案演变成一场具有教科书意义的中国商战。

  峰回路转、跌宕起伏,也许看客们早已疲惫,也许更多人现在关心的只是,万科最终究竟会成为谁的万科?各方和解这无疑是善良的人们最钟爱和期待的故事结局。在6月30日华润发表声明对宝能系关于罢免所有万科董监事的提案有异议之后,7月3日晚间,万科一纸“公司董事会以全票否决宝能系提请召开临时股东大会的议案”的公告,无疑让一度危机四伏、兵临城下的万科股权之争出现了巨大的反转。

万科最新消息

  伴随着这纸公告,华润态度逐渐明朗、宝能也一改强硬姿态,被乌云笼罩的天空依稀出现了一道曙光。>>专家观点积极推动万科各方和谈北京大学国家发展研究院经济学教授周其仁:坏事有没有可能变成好事?股东大会大家都看到了迹象。华润说不是配资提供人,宝能提出要去掉所有人而不提名,留下继续合作的借口。如果没打够那再打,打够以后坐下来好好谈,谈的准则就是契约,在契约的框架里谈。

  万科这么大财产,弄散了对谁都不好,没有人会受益。有这个前提,看法不同的各方是否也可以合作,往合作的方向去推这个事情。民营股东、市场股东,只要把持有资本风险解决好,为什么不可以搭出一个更好的平台。我当年写过一篇《可惜了科龙》,这次尽最大的努力,不要再写一个《可惜了万科》,我不想再写这个东西了。

  就是个买卖,别较劲融创中国[-0.20%]董事长孙宏斌:我想给姚老板带话,这就是个买卖,别较劲,万科也别较劲。建议坐下来谈谈,双方不可能都满意,但可以相互做出一些妥协。王石出局管理层保留对于目前的僵局来说,这似乎是一个最佳的折中办法,也一度被认为是一个皆大欢喜的理想结局。

  在万科2015年度股东大会上,王石与两大股东的隔空对话中表明了自己的立场,也亮出了底牌:只要留住万科良性的企业文化和职业经理人治理架构,自己的选择已经不重要,同时他还希望能够让郁亮接手带领团队继续向前走。

  既保留现有管理团队,并尽最大可能保持现有企业文化、经营机制,同时改组董事会,组成一个符合股东现状的新董事会,或许是最佳选择。>>专家观点两个大股东想办法稳住管理层巨人网络董事长史玉柱:综合各方诉求,我觉得最佳和稀泥收场方案:两个大股东想办法稳住管理层。王石退出董事会,担任终身名誉董事长,每年收取一定战略咨询费。

  由两个大股东、管理层、独董组成新的董事会。万科的合伙人制度脱胎于阿里,很科学,董事长、总裁由合伙人集体商议推荐,董事会考核批准。这样,华润、宝能、王石、管理层、员工、中小股东皆大欢喜。管理层集体出走对于大多数人来说,这或许是最不愿意看到的结局,也将是一个多输的结局。

  华润起诉刘元生“造谣中伤”、万科工会起诉宝能损害股东利益、华生怒斥13专家“可惜了一世英名”、宝能持续增持逼近要约红线……随着万科A[-0.11% 资金 研报]股复牌,纷纷扰扰的万科股权事件,又迎来了新一轮混战,而这场混战显然更为激烈,也更加血腥。

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