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为什么做互联网金融必须要了解制造业的动向?

2016-09-07 15:21:40 来源: 投稿

  8月底时,适逢i邦银行周岁生日,邀请易宝支付共同参与庆贺,同去的还有普华永道、博时基金、华西证券、中国平安、前海征信等机构。在题为《i金融乐活邦——互联网金融在你身边》,易宝支付的分享主题让大家略有点意外,不是讲互联网金融,而是谈“互联网+制造”。

  为什么在一个互联网金融主题论坛上,要讲“互联网+制造”呢?原因很简单,金融始终是服务实业的,无论传统金融还是互联网金融概莫能外,而中国是制造大国,制造业是实业的根本,做金融就得了解制造业的动向。

  “互联网+”究竟带给我们什么不同?

  在去年,易宝支付出过一本书,叫做《看见未来:改变互联网世界的人们》,这是一本互联网通史,但与其他互联网通史不太一样的地方是,它是易宝支付联合创始人余晨作为央视《互联网时代》学术顾问,面对面采访了互联网之父、TCP/IP之父、以太网之父等互联网各个历史时期的历史创造者而写成的,系统熔炼了互联网历史创造者对于互联网的亲口评述。

  在这本书中,我们用一张图就概述了互联网发展的全貌(见下图)。用一句话概述“互联网+”的精髓,就是:原子比特化。

制造业与互联网

  我们可以用一张图表来对比消费互联网时代和产业互联网时代(即互联网+)的不同。

制造业与互联网

  从历史来看互联网的过去、现在和未来是一种角度,然而,终究我们是要走入实践的。

  2016年6月,易宝支付组织了一次游学,走入到山东青岛和济南,考察了海尔、海信、红领西服和韩都衣舍,深入考察了“互联网+制造”的一线前沿动态。

  柔性制造

  制造业在过去百年间,经历了至少三次大的变革,我们重点谈前两次。

  福特创新流水线

制造业与互联网

  早的时候,造车的方式有如老裁缝做衣服,效率低还贵。后来福特就创新了流水线作业的方式,他的理念是要让流水线上工作的工人就能买得起他们造出来的车。

  最终福特确实做到了这点。流水线作业的精髓是把一辆车的制作拆成成百上千道工序,每个工序上的工人重复地做该道工序的操作,虽然有些枯燥,但是效率很高。

  福特通过流水线的创新,实现了大批量高效率量产汽车,成本压得很低,但是这种模式不可避免有个局限,就是能生产的型号少,产品不够多样化。

  丰田生产模式

  上个世纪中叶,日本丰田也要创新汽车生产,但日本没有美国那么地大物博,把福特那样的巨无霸厂房照搬到日本本土是有困难的,因此丰田就创新了丰田生产模式。这个模式相对突破了福特模式的一个局限——型号太少。

  丰田生产模式能做到,生产很多型号的车,每款车生产的量并不大,但仍然如福特模式一样把成本控制住。

  丰田模式很快在制造业风行起来,这其中深层次的缘由,在于我们这个时代发生了深刻的变化。我总说,一切商业问题,归根到底是人的问题。看商业现象要回溯到人的行为变化上去。

  今天我们这个时代,有一个很重要的变化,就是个人在崛起。一是人们的收入越来越高,收入来源多元化,工资不是唯一收入,甚至不是主要收入。我们不时回看到这样的新闻,公交车司机是开着宝马去上班,或者一个大学生是开着保时捷去报到,就是这种现象的折射。

  另一方面,人们受的教育程度越来越高,而且互联网让人们获取信息的成本越来越低廉,这就让人们更容易做出独立的判断。

  表现出来,人就显得更加个性和任性。没钱的时候,吃碗面就很满足了,有钱的时候,就要挑剔香辣酸甜。于是,体现在需求变化上,出现了几个显著趋势:小需求、波动需求和快需求。

  所谓小需求,就是人们不再满足只是购买传统工业大量产的产品。一件衣服,动辄就生产几万几十万件,在物资稀缺的年代,人们没得选还可以接受。但在产能过剩的今天,人们根本不愿意去穿和别人雷同的服装。

  尤其女孩子,衣柜里放了几百件衣服,几百双鞋,还是感到缺少最适合的那一件衣服,那一双鞋。一个女孩子穿了件时髦的衣服欢天喜地出门去,如果在街上撞见一个跟她穿同样衣服的女孩,她会很不高兴的。她心里会嘀咕:“凭什么啊?论身材她不如我,论相貌她不如我,论气质更不如我,为什么要穿跟我一样的衣服呢?”于是,这件时髦的衣服就很快被扔到衣柜里成为历史了。

  因此,在女孩子们的心里,衣服最好只独一无二地属于自己,为自己量身定做的,但是要快,跟得上时尚甚至引领时尚,今天的时尚来得快去得也快。最后还有一个关键的要求,这价格还不能比平常买到的衣服高。

  光小需求也就算了,互联网时代还出现的情况是需求波动特别大。一款产品不小心在朋友圈里疯传,成为人们热捧的明星,需求量大增,顷刻成为企业梦寐以求的爆款。但要小心的是,爆款的热劲往往不会持续太长,正当你摩拳擦掌时,那阵风就过去了。

  所以传统制造的一大难题是难以准确预测需求量。比如制造手机,年初预测市场需求量是200万部,结果没几个月市场需求量突然就变成了100万部,但你的原材料已经备了,生产线已经拉了,这就难免造成成本浪费。还有一种情况是突然需求大增,一下变成500万部甚至更多,又要手忙脚乱地让供应商备料,拉生产线,等到供应体系反应过来,可能市场需求又开始萎缩。

  小需求,波动需求,快需求,都成为对制造业的挑战。

  柔性制造

  所以,制造业要达到最理想的情况,首先要在几个指标体现出来。

  (1) 首单起做量:这个指标最好是1,也就是说1件起做,但这1件起做,要和1000件起做的单件成本差得不能太大。

  (2) 追单的能力:如果产品突然成为爆款,制造厂要有能力迅速追单,当然,前提仍然是要能控制得住成本,并且时间要足够快。

  只有1件起做+强劲的追单能力,才能真正应对小需求、波动需求和快需求。

  (3) 从设计到大规模量产的时间:这个时间越短越好,越短越能适应市场变化极快的需求。

  要能做到这点,就得对传统的制造流水线做改造,即实现柔性制造,其本质,就是对传统的线性流水线做网络化的改造。

制造业与互联网

  传统的流水线是线性机制,所有工序一字排开,每个工序上就不断重复做几个操作,效率确实很高,但可生产的花样变化就很小。卓别林曾经拍过一部电影《摩登时代》,嘲讽了传统流水线让人变成大机器上螺丝钉。

  柔性制造则不然,它把传统工序打散,重新用一种网络的形式组织起来。也就是说,不同的产品,分别由电脑控制,走的工序是不一样的。每道工序上的操作由电脑安排制作步骤,每件产品在同一工序上的制作工艺也不尽一致。这样的形式,既保持了单个工序上的高效,最终由实现了工序之间的多样化组合。最终,仍然能够高效而控制住成本地生产出多样化的产品来。

  大平台 小前端

  柔性制造只是在制造环节适应了小需求、波动需求和快需求,但厂房与市场毕竟是存在距离的,现在的问题是,如何把市场的需求变动灵敏地传达到工厂呢?

  任正非有句名言:让听得见炮火的人来做决策。这是至理名言,所以,当代企业组织变革的一大方向,就是尽可能推动各个职能部门向市场前移,让足够多的人听得见炮火。

  早在上个世纪,很多企业就发现,即便拥有梦之队一样的产品研发队伍,也难以应对千变万化的市场需求。因此很多企业早早就开始了革新,比如作为营销黄埔的宝洁(P&G),推行了“联系+发展”的策略。

  在宝洁看来,即便宝洁拥有了数千人的豪华研发队伍,但这些研发人员思考的问题,在宝洁之外有近两百万人在思考同样的问题,因此要积极把这两百万的“编外大脑”带动起来。通过“联系+发展”,凡是能和宝洁业务结合的创新,无论个人还是企业,都可以和宝洁合作,将创新和宝洁强大的营销能力和全球渠道结合起来。宝洁的这项策略成果斐然,比如在中国就有和“味老大”合作的成功案例。

  而今天,在中国制造业,无论海尔的小微还是韩都衣舍的阿米巴组织,都将举凡需要灵敏反应市场变化的职能,如产品研发设计等,打包在一个一个小组织里,快速响应市场来推陈出新。

  于是,在一个大平台下,出现了大量的小组织,他们数量多,市场接触面各不相同,掌握的信息也大相径庭,对于市场的理解也截然迥异。因此,创新的理念和路径,方法也不同。自然,不一定每个创新都能成功,但通过“赛马”,直接用市场来检验成败的方式,总有 “黑马”会捕捉住市场的机会脱颖而出。

  小前端的机制,让企业对市场的反应一下灵敏了许多。

  而能共享摊薄成本的,如人力,财务,采购,生产等,则统一由大平台来完成。其中最能共享,由大平台沉淀下来最有价值的,当属数据。

制造业与互联网

  智能制造

  智能制造的到来,终将给传统制造业带来更多的革新。在我看来,传统制造业可以今天的APP为范例,来提高自己的各项指标。

  如下图,是易宝支付对此做的总结对比。对比APP的研发制作和营销,传统制造更能看清未来的道路在哪里。

制造业与互联网

  结语

  中国是个制造大国,制造业的转型升级对中国经济的发展和国力的强盛意义深远。历史的进步,始于科技创新,成于金融创新。做金融,不能不关注制造业的升级转型,看看它的变迁,再继而观察各个行业的后续反应,这对服务好实业,发展好金融意义深远。

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