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新希望刘畅北大演讲谈人才观:年轻就来新希望

2016-10-18 11:12:08 来源: 投稿

  2016年10月11日晚,新希望刘畅现身北大光华管理学院,面对众多北大学子进行了一次别开生面的校园招聘宣讲。

  刘畅除了是中国最大的食品与现代农业上市公司——新希望六和董事长之外,还有一重特殊身份——刘永好之女,并被外界视为刘永好的接班人。

  这次演讲的特殊之处在于,这是刘畅独立掌舵新希望六和后第一次出现在公众视野。将“首秀”放在一场校招宣讲会上,也让公众读出了这样的讯号:新掌门和管理团队对人才战略的高度重视。

  随着外部竞争环境的变化,变革创新驱动企业发展的趋势愈发明显,已有34年历史积淀的“中年”新希望改变了发展战略,由“四轮驱动”战略升级为“四化战略”:人才年轻化、产融一体化、国际化、创新和互联网化。

  新希望的战略升级首先面临着人才升级。在此背景下,此次北大演讲中,作为新希望集团代言人的刘畅非常明确地表达了新希望的“年轻化”人才观和人才标准——年轻就是新希望,年轻就来新希望!

  以下是刘畅和她的团队在演讲中阐述的关于新希望人才观、组织观的核心观点:

新希望集团刘畅

1

  要么你年轻,要么让你的下属年轻

  新希望把人才年轻化放在了公司转型升级、开创下一个30年新希望未来的战略首位,为什么?因为我们认识到年轻人的未来才是公司的未来。所以这几年公司做了两个重大人力资源的变化:首先是人才年轻化。经过这几年的努力,我们新希望集团最高领导团队的平均年龄只有40岁。大家可以想一想国内类似新希望这么大规模的民营企业,有多少高管平均年龄在40岁的?甚至跟有些互联网公司相比我们都是年轻的,就是这样一个年轻的团队创造了今天集团的业绩。我们还特别要求:作为领导层,要么你年轻,要么你就让你的下属年轻!这是我们在人才观方面最旗帜鲜明的口号。通过这样一种方式,让我们选拔年轻的领导,逐渐地传递基层。我们新希望的年龄非常年轻,这是高潜能的英雄层出不穷的平台,年轻人成就了新希望。

  其次,有了年轻的人才,必须给予很好的机制去激发他们。我们一直积极探索各种激励机制,让优秀的员工感觉到他们是事业的一份子,用股权或者是期权,或者是跟投,或者是利润分享,能够让人才分享成功所带来的长期或者短期回报。

2

  尊重专业,更重视潜能,重塑全新的你

  现在的新希望,实体产业和金融投资并行发展、双轮驱动,我们的业务横跨农业科技、食品饮料、渠道终端、房地产开发、金融投资等多个领域,现在新希望在全球有8万多名员工,这样一个宽广的平台,能给各种专业与领域的人才提供广阔的舞台。无论你来自哪里,无论你当前的职务高低,只要你在某个领域是专业的,在新希望,你就能获得大家的尊重和最充裕的发展空间。

  我们尊重专业,同时更重视那些有潜能的人才。我们不在乎你是“小鲜肉”,还是“老司机”,只要你有梦想、有热情、肯学习,无论你原来的学校专业是什么,只要你有潜能,就会在新希望的各种业务平台上重新发现和认识自己!

  正如大家今天认识的地产业务总裁,他是新希望的第二届MT(管理培训生),毕业于中国地质大学,今年,他也只有34岁,被地产行业的朋友们戏称为“最年轻的地产总裁”。他在刚毕业的时候只是集团最基层的一名员工——驻京办事处的行政人员。从这个岗位开始到今天为止,他经历了9个岗位,从开始驻京办的人员到营销、采购,到成为北京总部办公室的主任。在这个过程中,他的勤奋与灵活让所有人有目共睹,公司管理层认识到他不仅仅只能做一名办公室主任,而是有着更高的潜能。后来由于业务发展需要,刘永好董事长经过慎重考虑,就请他去担任地产业务的负责人。在此之前,应该说,他没有一天专业的地产行业从业经验,但是我们看中的是他身上那种既能灵活思考应变,又能带领团队冲锋陷阵的优秀素质。今天,他作为新希望地产的总裁,不仅带领我们的地产业务跨入了百亿时代,进入充分市场化的发展轨道,同时还负责我们的旅游、文化等基金项目工作的推动,不断地拓宽着自己的职业空间。这样的例子在新希望屡见不鲜,在各个层面都时有发生。

  职责无边界,跨越职场藩篱

  所谓“无边界”就是,不给员工设置条条框框。我们经常说“岗位说明书中从来没有规定过员工不能做什么”。在做好本职工作之外,公司从来都鼓励员工不约束自己,大胆想象,勇敢试错,公司愿意为敢想敢为的人的失误去买单!

  新希望业务发展的路径就是无边界的事情。到今天集团还处在快速发展和拓展的进程当中,很难确切地用一个词来形容我们只做什么、不做什么,今天是现代农业企业,是食品企业,也是是金融企业和投资企业,我们不是简单一句话就能说得特别明白的公司,因为这个社会在快速地发展,我们有很多的机会:我们要国际化,我们要“互联网+”。我们一边看着地上的机会,也随时抬头看天,我们不能给自己设限。

  作为公司的管理层,我们给年轻员工足够的包容,给大家足够好的土壤。因为我们有这样大的生态环境,足够你们在里面生长,我希望你们不要去给自己的职责设限。大胆去承担新的任务、拓展自己的职务边界,打破通俗的事务藩篱,你就能找到更大的舞台,上升得更快。

  不搞论资排辈,没有森严等级,“干”出新希望

  “干出新希望”是一种结果导向的形象说法。在公司,我们以最大的包容和平台给年轻人机会,我们也更重视工作的结果,你必须交付出优秀的成果。

  英雄不论出处,在新希望,因为提倡年轻化,所以我们不搞论资排辈,更没有严格的等级关系,对工作的安排完全从结果导向出发,对员工的考核完全从业绩出发。只要你做得好,哪怕你是一个基层员工,也可以面对面去跟董事长汇报项目,表达你的观点、展示你的才华。正是因为这种机制,一批批年轻人在新希望脱颖而出,快速成为各领域的骨干和主管。

  正如大家在我们公司的招聘视频里面看到的那个有三个硕士学位的女孩,她刚加入公司工作两年。最初她在集团的互联网金融业务做一名普通的金融业务助理,但是因为她曾经在海外学习多年、参加过多个交流项目,很快她在工作中展现出自己的国际化视野与优秀的沟通、协调技能。后来我们就请她担任国际化平台的常务秘书,在全球各区域的联络工作中,她经常是上完中国的白班继续开始海外的夜班。过去半年多,她协助我们的澳新区域总部顺利地完成了组建和办公室开业。对于这样以实干为导向的人才,我们特别愿意给他们机会去承担更高的责任与工作。

  无论海归精英还是土生土长的实力派,亦或是不同肤色的外籍人才,新希望都会平等地以结果去衡量她/他的未来。

3

  四有人才,每一步都快人一步

新希望集团刘畅

  很多人都想知道,新希望到底需要什么样的人?在我们内部,有一句通俗的说法就是:山不在高,有仙则灵;人不在多,够牛就行。我们在招聘人才时最看重四样东西:

  首先是有利他之心。新希望的核心价值观是要阳光、正向、积极和坦诚,我们价值观还有一点就是利组织之心。面对一件事情、衡量一件事情是否该做,首先想的不是我能从中得到什么,而是这件事情做了是否对团队、对公司有利,只要我们每个人都有利组织之心,只有向好的方向去做结果就一定不会差。年轻人,只要有这一点基本的胸怀和心志,最后就一定会获得利自己的结果,成功水到渠成。

  其次,要有高远的志向。我们希望你是敢于设定高目标,不断挑战极限,鼓舞自己,感染他人的人。我们经常和团队说“尽力而为”,先不考虑成败得失,尽最大的力量用行动去鼓舞自己进而鼓舞他人,用自己最大的能力交付自己最好的成果。

  第三是有持续的自我生长力。我们渴求的是自省习惯和有很强的学习能力的人才,在工作中,要不断反思自己、快速去寻找差距,并且很快地自我弥补。最快的成长,不是靠外力推动你,不是靠公司去培养和推动,而是你自发自为地学习和进步,持续地对自我有要求。

  最后是有逆商。有的企业讲智商,有的企业讲情商,新希望特别强调逆商。逆商就是指你能在有意无意的逆境当中,坚持去工作和持续成长。当你遇到挫折的时候以什么样的心态去面对?这是体现一个人是否有远大未来的关键。在新希望,能够快速走到领军人物位置的人,都有这样一个特点:无论是受了委屈,还是遇到挫折,他们都要能够有一定的自我修复心态,百折不挠,有强大的心理弹性和韧劲。只有这样的人才能够主动面对所有的工作挑战,不断地迎难而上,最终成为公司发展的中流砥柱。

  只要你有以上这样潜质,就是新希望未来的领袖,是新希望未来的总裁。我们新希望的校招口号是“每一步都快人一步”,当你比同龄人走得更快的时候,到最后自然得到的薪酬和回报也是很好的。

5

  作为一家“非典型性”实业公司和“非典型性”投资公司,我们一直在不停地积累和跨越,在不同领域深耕,用每个触角往外延伸,能力所及我们尽可能的往里去做深做专,能力不及我们就去投资。在这样的情况下,我们需要各种各样的人。

  今天,我给大家介绍一位来自美国的投资经理,他加入新希望只有四天时间,90后的他来自华尔街的金融机构。我问过他愿意加入新希望的理由,他说:我看好中国未来的发展前景,尤其是在民营企业的发展平台。中国就是他的未来,中国就是他的新希望。

  在新希望有一句话:年纪不是年纪,心态才是年纪;年轻不是年轻,创新才是年轻。这个时代对年轻人来说是最好的时代,往往过去的经验在某种程度上是一种包袱,年轻人即使零基础,只要有潜能就有无限的新希望和未来。最后想告诉大家,新希望的梦想是什么?我们希望新希望集团能够成为这个时代,这个社会,给予年轻人的一个最精彩的礼物!

  加入我们,你就拥有了新希望!

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