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乐视第七大子生态乐视金融浮出水面

2016-10-29 21:43:50 来源: 投稿

  如乐视一般的高调公司,却忍住心思藏住一块业务、在一年内少有提及,这是不寻常的。何况这一块业务,被视作乐视的第7大子生态。

  沉默已久的乐视金融,终于决定在近期召开对外的正式发布会,阐述其金融端战略。有意思的是,据馨金融所了解,在经历了内部的一些测试之后,比如其在商城金融产品的销售得到验证之后,乐视金融已经将JPBAT视为主要的行业对标企业。

  现在谈互联网金融,便经常容易提及JPBAT中的任意一家企业,它们依次是京东、平安、百度、阿里(蚂蚁金服)和腾讯,这5家目前的互金业务都做得有声有色,可以说是互金业的第一阵营,在前端有庞大的用户量,背后则有相应的金融业务线作为支撑,并根据自己的基因有所创新之处。

  首先你得有一个参照系,这样你才准确知道自己的目标。相较于这些企业,乐视金融肯定发力得有点晚了,不过它依然很执著地将自己锚定在了第一阵营。在这一点上,乐视金融算是延续了乐视一贯以来的风格:起大范儿。

  到目前为止,乐视集团层面给自身设定了7大子生态,比如从最基础的内容版权,到后来的超级电视、超级手机、乐视体育,还有超级汽车等,每推出一项新的业务时,掌门人贾跃亭总是习惯用“颠覆”、“领先”、“生态”等词语来进行描绘,每一项业务都设定了宏伟的蓝图,用“起大范儿”一词描述不失准确。

  在这若干项业务之中,有些业务做得还算不错,比如乐视超级电视等;有些业务已具潜质,有待去进一步落地,比如超级汽车这个项目,已经获得英大资本、联想控股、深创投等领衔的首轮融资,并发布了概念车型。

  回到乐视金融之上,或许支撑内部“起大范儿”信心的是,其在9月份的集团电商大促中,短短几日就获得了超过6亿元的销售战绩,这是一个极为抢眼的数字。

  在我们定义的互联网金融中,往往理财端是不可或缺的重要一块,包括腾讯理财通和京东金融、平安陆金所等,在我们谈论的第一阵营里头,均有此块的强劲优势。逻辑很简单:一旦你有足够的c端用户之后,你本身往纵向拓展资产端和业务模式的可行性就提高了很多。

  不过,仅有此端优势倒还不够,跻身于一线阵营的互金巨头,往往也是有其创新之处存在。比如蚂蚁金服和京东金融,基于相关线上电商场景创造了消费信贷服务;又比如腾讯,基于其海量用户,推出征信服务和微粒贷等产品。即使是最缺乏互联网基因的平安和旗下的陆金所,也打造了开放性质的资产端平台“人民公社”。

  这种金融端的创新,通常是在原有平台基础上做出的增量业务,它们既拓展了平台本身的盈利能力,又很好的串联起平台各块业务,价值是十分显现的。所以,我们衡量一个互联网公司是否有能力推出规模化的金融服务时,其实可以考量的是互联网平台本身的厚度和广度如何,也就是平台本身的生态体系如何,另外也包括金融与平台本身的相互伴生性有多强。

  在国内,拥有场景的互联网企业或许不在少数,但真正丰富生态的互联网企业并不多,乐视喊了这么多年的生态打法,塑造了成内容到终端大屏的种种入口,它的生态体量又是如何呢?

  乐视网批露的公司三季报显示,公司全网的日均 UV约7040万,峰值达到1亿左右,这与BAT巨头肯定有一些差距,与平安相比倒是应当超出不少。不过乐视也有其优势所在,也就是终端硬件,目前乐视的终端硬件主要是超级电视和手机,数据显示,截至2016年9月30日,乐视超级电视和超级手机的累计销售即将突破3000万台,可以说乐视在国内终端生产商中排在领先的位置。

  除此之外,再加上收购易到用车(2016年4月的月度总覆盖人数是358.37万),入股酷派手机(2015年出货量达到2500万台),和寄予厚望的超级汽车,乐视在终端的布局,吴现出持续迅猛拓展的态势。

  基于乐视生态内的终端和场景,乐视金融本身可以做的还是不在少数的,比如消费金融,其完全可以基于现有产品的销售,创造消费信贷服务;又或者超级电视,从原材料的采购到生产,这是漫长的产业链,其可以为上下游供应商提供供应链金融服务,而一旦打法成熟,其也可以继续向外围其它产业输出金融服务。

  但对于乐视金融来说,笔者认为,更具备潜力的可能还在后头。乐视集团的布局中,还有超级汽车和体育等事业,众所周知,汽车拥有更漫长的产业链以及从购买到抵押的各种消费和金融场景,而体育正是蓬勃爆发的产业,如果未来这两者再引入金融业务,那么乐视金融在资产端的可拓展性将会得到进一步提升。

  这些领域也将有望让乐视金融创造出与蚂蚁金服、腾讯百度等不一样的打法。说白了,后者是基于平台的供应商和用户,创造出更多普适的金融服务,玩转供应链和消费金融;而乐视金融,很有可能的路径是在各个垂直子生态上,纵向溯源,做更垂直性的金融服务。

  与宽广度不同,乐视金融在玩法上可以重在深度,在各个细分环节寻找场景,形成自有的特色。

  目前,乐视挖来了前中国银行副行长王永利,担任乐视金融的掌舵人。王本身是资深金融大佬,此前是中行内部分管部门最多的副行长,而牛人也有很大机率将乐视金融支撑起来,不过这种打法,很可能会基于乐视本身的生态而进行。在王永利的为数不多的对外表态中,其态度已然十分明显:“乐视金融将注重线上而非线下,强调用互联网的方法来展示金融的专长。”要知道,乐视本身,就是乐视金融最大的生态承载平台。

  所以乐视金融的想象空间有多大,很大机率取决于乐视本身的“生态”能够做多大,而这种做多大,更重要的是落到了实际的产业布局和实现上面。某种程度来说,如果乐视集团是一个硬币的a面,那么乐视金融,最终将成为如影随形的b面了。

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