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挖走王石需要多少亿?王石:股权之争我未必输!

2016-11-24 13:47:52 来源: 新浪综合

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  至诚财经网(www.zhicheng.com)11月24日讯

  很罕见,王石自 2010 年后首次参加公司的媒体沟通会,并发表演讲,释放了很多信号。

  万科此前一年一度的全国媒体大会自今年起改为以大区为单位举行,广深大区将活动的地点选在了大理。活动筹备期间,万科方面一直表示邀请“媒体高层与郁亮谈谈话,聊聊天”。

  然而,11月19日当天,大理万科活动现场,媒体高层、一线记者纷纷到场,郁亮却没有现身。万科给了一惊喜:郁亮有事无法出席活动,王石来了!

  随着12月31日的临近,万科和深地铁之间重组将如何发展,“万宝之争”经过数次演变之后又将会有何变化?

万科最新消息

  王石在媒体沟通会上畅谈了将近 1 个小时,释放了很多信号。

  一、王石暗示:北京出新政策了,股权之争我未必输!

  王石的底气在于,目前万科管理层在股权之争中,未必完全落于下风。

  谈及万科股权纷争,王石表示尽管股权纷争还没有落地,但是北京(监管层)已经发布新的政策对资本市场不健康的做法作出很多限制。他对万科未来有信心。

  王石称:“我们的纷争还没有最后落地。但是北京出现了新的政策,对于资本市场不健康的做法做了很多限制,过去的一些做法以后是不允许的。万科的文化会在这种解决当中,得到进一步证明和进一步发展。”

  保监会也确实亮明了态度:11月8日,保监会明确表态,不支持保险资金短期大量频繁炒作股票,目前已经约谈了在二级市场存在短炒行为的险企主要负责人,指出该行为短期炒作股票对保险行业及保险资金运用带来负面影响。

  二、王石:万科是块大肥肉,谁都想吃一口!姚振华借此身价暴涨8倍,身价仅次于马化腾!

  万宝之争的焦点在于万科的控制权,王石已经“给了”宝能一大块唐僧肉,但控制权不会轻易交出。

  王石谈道:“我们发现各路资本都在对万科感兴趣,无非有两种情况,一种是它是一个很价值的壳,在壳上做文章;第二种是认为万科是块‘唐僧肉’。

  姚振华借此身价暴涨至1150亿,仅次于马化腾:曾 经有分析称,通过万科这块金字招牌,可以将宝能的地产资源价值发挥到最大,宝能存在对万科“壳”的诉求;

  同时,经过这一年多的持股,宝能浮盈规模已近 300亿,并且直接将姚振华的身家从全国第200多名,推升至第四名,1年时间财富增值9倍到1150亿元(胡润2016百富榜),万科作为唐僧肉的诉求 已经得以体现。

  三、王石:猎头向万科管理层开出了不可抗拒的价格,甚至对我!

  王石说,整合纷争中,中小股民是“湿身”影响最大的,“谢谢他们对万科的信任,第一万科文化很重要的一点,是在非常时期把本职业务做好,不妨说,猎头公司开出了中层团队不可抗拒的价格,甚至对我。但我们团队依然稳定。”

  这是王石第二次提到猎头公司要挖他。早在今年6月27日的万科股东会上,王石表示,当天上午接了三个电话,都是猎头公司挖他的电话!

  王石喊话的意义很明确,王石以及万科团队已经充分得到市场认可,如果失去了王石与这支团队,万科将不是万科。

  四、王石:放弃股权,是我对自己职业经理人身份的自信!

  “很 多人说你很可惜,把股权放弃了,我放弃的一个原因就是对自己的自信,中国不缺有钱人,而缺职业经理人。我就是一个职业经理人,这就是我的自信。我有这个 (做好职业经理人的)能力。资本也不是想做什么就做什么,我作为职业经理人,不仅要为大股东负责,也要为小股东负责。”

  在资本面前,王石承担着保卫万科的责任。在 宝能收购万科股票的前期阶段,直言无忌的王石曾在公司内外多个场合表示不欢迎宝能,并直斥宝能老板姚振华为野蛮人,如今为保卫万科,他不得不道歉:

  “如果 我错了,我道歉。”王石承认,当面怒斥“野蛮人”之后,“我在股东大会公开向姚振华道歉。”股权之争正好是一个很好的检验机会,对万科文化内涵更加丰富, 对中国的民营企业,国有企业都很有借鉴意义。

  五、王石:假如资本能强暴,那就是企业文化太弱了!相信万科文化能抵御资本强暴。

  谈及南玻A(15.170, 0.06, 0.40%)高管集体出走,宝能系全盘接收的事件,万科董事局主席王石今日在万科媒体工作会上表示,这种情况市场过去就有,只是没被大家注意。尽管市场会和万科联想,但是王石强调万科有信心,成为市场的中流砥柱。

  科普一下南玻高管辞职事件:11月15日晚间,南玻A公告称,该公司董事会收到董事长曾南、董事\CEO吴国斌、财务总监罗友明、副总裁柯汉奇、副总裁张凡、副总裁张柏忠、副总裁胡勇的辞职报告。作为南玻集团创始人的曾南携高层集体出走,引起市场一片哗然。(现宝能已正式接管南玻,陈琳出任董事长)

  “一年过去了,在股权之争中,我们坚守住了万科的文化。最近发生南玻高管辞职的事件,我们之所以还很有信心谈未来,因为假如资本就能强暴文化,那企业文化就太脆弱了。其实南玻的类似事件非常多,只不过大家不注意,万科正是一个经典范例。我相信(万科的应对方式)在当今是非常有典型意义的。“

  “什么叫企业文化?是要超越本行业的文化,就像索尼文化,不仅影响了电器企业,而且影响了全世界的企业。我期望万科文化在未来发展中,成为其他行业的借鉴意义。”

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