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摩天之星:创业孵化器发展迅猛 常见的5大问题!

2016-12-29 16:51 来源: 投稿

  在“双创”的背景下,2016是创业孵化器发展迅猛的一年。据《2016中国双创报告》显示,截至2015年底,中国目前科技企业孵化器与众创空间达到4875家,一跃成为全球孵化器数量最多的国家。每天赶往工商局登记的新企业约为1.2万户,比以往的日均明显提升,社会对创业有了明显的“全民参与度”。但是在这种参与度之下,也有很多创业孵化器苟延残喘,收益亏损,面临倒闭。根据那些“死亡”原因,作出以下创业孵化器常见的5大问题:

创业孵化器是什么

  1、项目方向问题

  孵化器企业在前期可能对自身所能孵化的项目优势持模糊的概念,有以下三种情况是由于项目方向问题而导致失败:一是创业孵化器的优势项目本身并不明显,

  过于依赖入驻企业的研发产品,导致投入时间和金钱成本都大;二是赢利点模糊,大多数孵化器都是依靠租金收入,扮演的也就是我们常说的“二房东”的角色。但要长期发展下去需要向新的盈利点谋求转变;三是孵化器本身孵化能力不强,只为了顺应着社会热潮而开展,需求点分析不准确。

  创业孵化器在处理项目方向问题时,最重要的就是理清楚想要为孵化企业解决什么样的问题,带着优势和需求去找盈利点。

  2、错失市场机遇

  全国上千家创业孵化器的竞争下,对于孵化器企业来说,需要具备极其敏感的商业意识。要在众多申请入驻孵化器的企业中认真筛选最符合市场行情走向,有发展前景的产品,创业孵化器不想错失市场机遇,除了洞察力,同样要具备“未雨绸缪”的意识。给自己打一个问号,如果这个产品是其他竞争对手的,那么会怎样?

  3、投资问题

  因为孵化器投资问题而导致失败的项目大有人在,因此,孵化器与第三方机构的关系非常重要。这个第三方机构最重要的便是投资机构,如果能与他们保持良好的交往,便能够确保入孵企业有着高效的投资者对接流程,高频率、有效果的路演。

  4、孵化器团队管理

  参照美国优秀的孵化器企业来看,他们很多在孵化基地的服务人员本身就是导师。对于孵化器企业来说运营和团队管理决定着他们发展的高度,当能够给刚进入孵化器的初创企业最及时的帮助,最适合他们的孵化方案,而且一个优秀的孵化器团队,他们必定是每个人都对创业有着相同的经验和认知的。

  创业孵化器不仅为创业趋势作出贡献,也让更多草根出身的人在此绽放光芒。但是在热度褪去后我们也应该思考,创业孵化器不只是为了顺应时代发展而诞生的产物,若是这样,那么万千孵化器只能存活于襁褓之中。创业孵化器在成长,社会也应该对他们的失败有着更高的宽容程度,那些优秀的孵化器,都是因为屡败屡战。也呼吁有更多创业孵化器能够推陈出新,革故鼎新,带着创业者的希冀继续为他们做出卓越的成绩。

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