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10亿赌约倒数第142天 10亿赌局谁更有胜算?

新浪科技综合 2018-07-31 15:34

  产品思维区别

  对于外界唱空小米空调的言论,肖友元不愿对记者多做评论,在他看来,小米作为后来者,既有劣势,优势也很明显。

  “一个产品能成功,首先需要有具有竞争力的技术团队,有受认可的品牌,比较好的营销渠道和商业模式,这些小米都具备了。小米加上三友的技术团队,既有好的硬件团队、专业空调团队,又能和小米的智能家居和互联网模式深度结合,一定程度上是一种强强联合。这就是小米空调的竞争优势。”

  格力和美的方面则拒绝向记者评论小米的竞品。

  浙商证券研报指出,小米布局空调的野心在于智能家居,小米未来还会不断借力国内闲置的空调产能推出多种型号的互联网空调,以空调为范本整合米家众多loT设备,让小米智能家居形成一个服务闭环。若成,小米智能家居再下一城;若败,小米轻资产运营也不会损失过重。而这也是过去几年小米手机、电视的核心成长路径。

  小米招股书显示,2017年,IoT和生活消费产品收入234亿元,占总营收20.5%。IoT和生活消费产品收入主要来源于自有产品,包括智能电视、笔记本电脑、人工智能音箱、智能路由器等,以及生态链产品的销售。而“硬件+新零售+互联网服务”的“铁人三项”商业模式正是被视为小米高估值的来源。

  在资深家电行业分析师刘步尘看来,小米的成功,本质上讲是商业模式的成功。所谓商业模式的成功,就是它差不多是中国第一个完全按互联网思维经营硬件的企业,这让它赢得了不少年轻人的喜爱。但值得注意的是,在产品层面,小米还谈不上大的创新与突破。

  另一边,小米的著名对手格力董明珠,2015年便开始跨界做手机。董明珠还诞生了“格力做手机,分分钟灭掉小米”“格力手机三年不会坏”等著名“金句”。不过事实证明,经过几轮的迭代,仍没有激起多大的水花。

  刘步尘认为,用手机的思维做空调和用空调的思维做手机,都不太实际,小米空调想挤入年销售量600万套的主流阵营非常困难。

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