艾德权程ESOP:公司股权激励之干股

2021-07-01 14:34

  “21世纪什么最贵?人才啊!”———这是电影《天下无贼》中影帝葛优的经典句式!这一针见血,一语中的,讲透了人才对企业发展的特殊重要作用!然而,回到现实之中,如何留住宝贵的人才,对企业而言是一个永恒的课题。在众多吸引人才、挽留人才的方式方法之中,用干股来做激励是性价比最高、也是最为便宜的一种途径了!那么,股权激励之中,什么是干股激励,如何做到干股激励,具体操作之中,又需注意哪些事项?

  1.什么是干股

  干股激励是股权激励的一种重要方式。简而言之,干股是没有出资金购买的股份,所以并不是真正的股份,只是假设拥有这么多的股份来分取红利。干股的获授者通常是公司的核心层及重要员工,比如业务骨干和技术骨干,或者是对公司有过帮助的人。老板有激励,员工有动力。

  2.干股跟工资、注册股的区别

  有比较才有鉴别。要明确干股的内涵,就必须搞清楚干股与常说的工资、注册股之间的区别?在这其中,工资是对员工过去工作成果的总结,你出钱我干活。员工有打工心态,发工资让员工只关注工作本身、关注局部,难以调动员工深层次的积极性。注册股是法律上的股权,注册股股东有参与经营、重大决策、选择经营者和分红权等权利。干股是分配未来可能创造的利润,分得干股的员工会有主人翁心态,员工更加关注企业发展,从而更加努力工作、为公司奉献自己的价值。与注册股相比较,干股股东没有决策权经营权,只有分红权,每年坐等收钱。

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  3.干股激励的优点

  那么干股激励的好处到底好在哪里呢?

  干股不牵涉真正股东的股权结构,不会影响股东对公司的控制权。就像我们国家的土地制度一样,土地的所有权和经营权分离。所有土地归国家集体所有,个人承包经营国家土地。干股也类似,其股权的所有权与使用权的分离。干股股权的所有权为干股股东所有,但这部分的使用权却是归属于真正股东。

  第二,干股风险较小且可控,出现矛盾以后不会给公司造成致命伤害。正因为干股不涉及真正的股权结构,当面临重大分歧时,干股股东的话语权较小,对企业的发展方向,组织结构,未来规划定位等重大事项“说话的嗓门不大,甚至没有话语权”。

  第三,干股激励操作简单,形式灵活。只需要做一些制度性文件或者和员工签订赠与协议,不需要在章程中有所体现。简单方便,操作快捷。

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  4.如何设计干股

  基于干股的特点,企业在设计干股激励方案时,一定要发挥其优点、规避其可能出现的问题。通常可以从以下几个方面着手:

  第一、有条件授予。干股获授要给干股要有限制条件,比如先要有贡献,并且要任职到一定年限。

  第二、有限定分配。给多少干股、分红多少,需要公司做好筹划,根据企业情况核算好,公要立足当下,着眼长远,绝不,不是一股脑地把全部利润都拿来分红。

  第三、与业绩挂钧。干股不用干活就可以分红,但是对公司来说却恰恰要避免这种光等分红不干活的状况,所以,干股分红一定要和业绩挂钩,要从公司发展的角度对干股进行约束性规定,而不是让员工感到有了干股就可以一劳永逸。

  第四、落实延期支付原则。分红一定会带来资金的压力,所以干股分红最好采取延期支付的办法,一来可以缓解资金压力,二来可以防止员工将来能分红就留在这里、不能分红就离职的情况发生。

  5.干股激励注意事项

  虽然干股对于企业股权激励来说是一个“好东西”,但要把好事办好,企业也一定要有所遵循,特别是做到“三个绝不”:绝不盲目给员工股份“画大饼“,缺乏完善薪酬体系,极易陷入内耗。绝不“一锤子买卖”,将干股作为激励给员工后便不再约束、放任不管。这样极易导致员工“躺在功劳簿上混吃等死“绝不“食言而肥”,不信守承诺,未及时分配利益,那就失去基本信任,导致企业公信力下降。

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  “有恒产者有恒心”,股权激励是大势所趋,干股激励作为股权激励的一种重要方式,更需要系统性的思考,绝不能拍脑袋一蹴而就,专业人做专业事,企业开展干股激励之时,最好还是咨询一下专业团队。艾德权程是全流程股权激励解决方案提供商,专注为上市新兴企业提供一站式股权激励解决方案。在复旦大学经济学院的学术支持下,我们通过自主研发艾德股权激励管理系统,为企业打造ESOP定制管理SaaS平台,并提供直通海外资本市场的ESOP全流程服务。

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