至诚-中国金融理财门户网站  文稿合作 QQ:1066419091 电话: 15311181958

盒马生鲜保命狂奔 引发业内对商超数字化之路探讨

21世纪经济报道 2019-04-16 10:53
  至诚财经网(www.zhicheng.com)4月16日讯
盒马鲜生最新消息

  “盒马鲜生团队非常不容易,保命狂奔也是狂奔,希望大家每一步都跑得好,跑得扎实。跑得久才是最关键的!”阿里巴巴CEO张勇(逍遥子)近期在盒马鲜生的管理会上发表内部讲话,再次引起业内对于商超数字化之路的探讨。

  3月底,盒马鲜生(下称“盒马”)还把门店体系调整为“一大四小”。无独有偶,永辉超级物种两年巨亏10亿元后,直接被母体永辉剥离。京东祭出的7FRESH距此前披露的千店目标也仍差距甚远。在这场数字化棋局之中,无论是互联网巨头还是传统零售企业都不得不面临资本退潮,消费疲软的现状,寻找符合阶段特征的发展模式,将盈利难题的解决时间表提上日程。

  零售专家、上海尚益咨询创始人胡春才向21世纪经济报道记者分析道:“资本入场,吹响跑马圈地的号角,各家均跃跃欲试,但日趋饱和的线下生鲜市场,留下的余座已经不多。”

  盒马也迷茫?

  过去的几年,盒马生鲜的确一直“舍命狂奔”。

  盒马诞生的四年间,对核心城市、核心用户群的影响力不断增大。

  伴随着对其解决了3公里内生鲜产品的快速配送,一站式服务便捷的称赞;也一直有诟病其模式混乱业务不清晰,“一锅乱炖”的发展模式。

  以往的盒马选址以核心区域型商圈为主,首选人气旺,比邻高端社区,方便做纵深客群经营,保证相对稳定的消费力和客流。其消费人群画像集中于有房、有车一族,占客户比重为65%~70%,平均消费力能力高。以往盒马对自身客户群的定位是对价格不敏感,对品质、新鲜有高要求的群体。

  然而,生鲜行业供应链可控难度大,高损耗、难盈利成为多数企业不得不直面的难题。4000平大店模式使得盒马在覆盖城市中选址、运维、物流、商品结构都面临诸多限制和挑战。此时的巨头盒马也不得不转向“保命狂奔”。

用户评论(已有0条评论)

昵称:
表情
发表评论
注:您的评论需要经过审核才能显示哦,请文明发言!
最新评论
暂无评论