投资人刘士豪:职业经理人的六个不能,四个要素,三个意识

2019-09-23 15:17 阅读(0)

  近日,在企业家高峰论坛上,我们见到了在投资界闻名已久的巧思集团刘士豪先生,英俊清爽的面孔和时尚穿搭的外表,让人第一印象仿佛是在采访演艺界的明星演员,很难和在创投领域拼杀驰骋十多年的企业家形象联系起来。

职业经理人

  会议间歇我们看到刘总一直在和几名助理安排事务,仿佛每刻钟都在头脑高速运转处理决策事项。看到几家媒体要求采访,刘总非常热情地打招呼,开口讲话后,大气沉稳的言语,透漏着格局和睿智,很快让人感觉到真实的人格和恢弘气场。

职业经理人

  我们知道刘士豪先生回国后用短短十几年的时间,便从白手起家,到参与创建巧思集团,再到带领着数万员工的航母企业运转。在投资领域相继覆盖了医疗产业、教育产业、餐饮产业、地产行业、金融行业、酒店行业、汽车商贸等多个领域,并取得了多产业成功的经典案例。在会场多位企业领袖的簇拥和追问下,刘士豪先生简明分享了一些经营管理的先进经验。

  刘总提到,一个好的企业,良性发展,关键在于用好职业经理人。在企业转型或高速发展过程中,空降兵有时候可以快速扭转企业现状,但是往往很难陪同企业长久发展。那么如何培养企业自己的职业经理人尤为重要。巧思集团在各产业高速发展中的砥柱中流,就是因为在每一个领域每一家公司里面,都有一群非常精干专业的职业经理人。这些职业经理人,拥有者共同的文化和高度职业素养。

  刘士豪先生讲到了做好职业经理人的核心原则——管理的六四三原则。

职业经理人

  一、做副手六个不能

  拉偏套要使正劲不能使偏劲(意思是说,一群马在拉车,拉偏套的要跟随团队一个方向用力,才能是最后整体全力以赴。)

  做事到位不能越位(做事情要分清角色位置,心里面要互相有杆秤,把本职岗位做到位,但不要跨越级别越位搞事情。)

  工作起来切实不能表面

  帮忙不能添乱

  加分不能减分

  自己强大后不能欺负弱小

  二、部门管理者的四个要素

  业务精(部门本身的业务要精干,己所不欲勿施于人)

  能吃苦

  定位准

  善为人(与人为善)

  三、职业经理人的三个意识

  大局意识(一个好的职业经理人一定要有大局意识,分清局面,看清主次)

  核心意识(时刻要知道核心人物,记得核心原则和思想)

  优先意识(懂得优先处事,分清轻重缓急,优先执行关键人物的决策)

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