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专访歌斐资产CEO殷哲:投资最怕的就是半懂

本站整理 2019-09-29 14:06

  成立于2010年的歌斐资产,至今已步入第九个年头,风雨中一路走来,歌斐资产的管理规模超过1800亿元。歌斐资产业务范围涵盖私募股权投资、房地产基金投资、公开资本市场投资、家族财富及全权委托投资等,是业内知名的多元化资产管理公司。

  近日,笔者有幸采访到了歌斐资产创始合伙人、董事长兼CEO殷哲,聊了聊他与歌斐资产的故事以及对资产管理的理解。

歌斐资产管理有限公司

  从以联合创始人身份起航诺亚财富,再到掌舵歌斐资产,殷哲走过的是一条在不确定中寻找确定性、在起起落落中熨平波动的路。在他身上,严谨与理性并存,恪守规律与敢为人先糅合为一种微妙的平衡感,常于法度之中出新意,于豪放之外寄妙理。

  2005年,因“老东家”湘财证券私人金融总部实行全面业务重组,殷哲与汪静波共同离职创办起当时的“异类”诺亚财富。短短5年后的2010年,诺亚财富在纽交所敲钟上市,一时风头无两。

  而当众人皆沉醉于这一模式的广阔前景时,殷哲却提出:“诺亚在本质上还是一个渠道,如果不做资产管理的话,从价值上来说是有缺失的。”由此,歌斐资产得以成立,定位于集团旗下专业的资产管理平台, 以母基金为产品主线,迅速形成了自身的品牌影响力与市场认可度。

  做能力圈内事,是殷哲的投资逻辑,更是他的行事准则。“投资最怕的就是半懂。”殷哲笑言,“不懂的时候不会投,全懂的时候成功概率高,半懂不懂的状态最容易放大风险。”

  对行业的深度认知,成为殷哲的破题之法。“一些别人眼中的风险,其实蕴藏着很大的机会;别人觉得大有可为的地方,我们也能看到其潜在的风险。从某种程度上说,这就是投资价值产生的来源和核心。”

  宁可错过,不可过错。这种对风险的警惕态度,不仅刻入诺亚与歌斐的名字,还渗入它们的肌理和骨髓。

  殷哲直言:“我们不是说从来没有碰到过风险事件,但总体来说我们在产品风控上还是做得不错。我认为该做什么不该做什么的标准,应该按照能否长期可持续发展的条件来框定,而不是一味地追求规模。如果跟风市场热点,没看清楚方向就会很容易掉进沟里。如果别人做了你再做,实际上也就丧失了先发优势。”

  那么,如何在纷繁复杂的资本市场中看得更深、更远?

  殷哲详细阐释道,对行业的认知理解,可以通过汲取其他优秀基金或投资人的‘养分’来实现。“我们投了那么多基金,在跟他们互动的过程中,其实也在不断了解他们的投资能力在哪里,他们有怎样的行业洞见。看一个GP学到的可能是其中一方面,如果看很多个GP,那相当于一下子集中了整个行业的知识和经验。”

  不同于国外以金融为主导的模式,目前中国的地产行业仍以开发商为主角,地产基金则尚处于萌芽期。预见到这一点的殷哲,将房地产作为一个非常重要的资产类别来发展。“我们的判断是:未来我国地产行业将进入以资产运营能力为中心的阶段,而并非过去简单的土地开发。”

  向行业深耕者取经,也向高净值客户借势,始终沿着能力边界投资的殷哲,不断拓宽着他的投资领域。资管领域的下一个新大陆在哪?殷哲从未停下探寻的脚步。

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