鑫融基·金融研究院:流动性停滞 洛阳文旅如何度过疫情难关

2020-02-15 11:49 阅读(0)

  洛阳市GDP中的50.3%来自于第三产业,而第三产业中的“半壁江山”又在文化旅游行业。可以毫不夸张地说,文旅行业兴,则洛阳经济兴。

  然而,突如其来的“疫情”犹如西伯利亚寒潮,对洛阳文旅行业发起了无情且巨大的冲击。一时间,停工、闭店的文旅企业比比皆是,其中不乏有洛阳文旅行业的排头兵。

  该如何深刻认识这场“疫情”灾难的影响?

  又该如何积极且有效的应对?

  一、洛阳文旅行业的“独特性”

  1、文化旅游行业对洛阳经济“举足轻重”

  洛阳作为十三朝古都,有着厚重的历史文化。新中国成立后,它一度成为我国重要的工业基地,经济增长举世瞩目。

  进入新千年,洛阳坚持转型发展,加快产业结构调整,逐步实现向“三二一”的重大转变。到2018年,第三产业的比重到达50.3%,并且增长势头依然强劲。

  2014-2018年三次产业增加值占生产总值比重

鑫融基投资担保公司

  数据来源:洛阳市统计局

  2018年洛阳市生产总值4640.8亿元,第三产业增加值2336.1亿元,其中,旅游总收入1148.43亿元,占比第三产业49.2%。文化旅游产业一枝独秀,占据到洛阳第三产业的半壁江山,对洛阳市经济已是“举足轻重”,助力洛阳经济打开更大的发展空间。

  2、文旅行业的“三大流动性”特征

  文旅行业最显著的特点就是流动性红利。这种流动性红利具体可分为:人的流动性、文旅产品的流动性和由这两者共同作用产生的资金的流动性。

  由于文旅行业依赖于具体的场景,首先要吸引旅客的大量流入,完成文旅产品的即时交易,通过带动“食、宿、行、游、购、娱”六大消费,最终产生资金的流动性。同时,文旅行业的商业模式具有先辐射再收敛的特征,即品牌效应扩散到客户向品牌地集聚。旅游景区的开发,历史文化的宣传,各种配套实施的建设,都是为了能吸引旅客的到来。

  疫情对洛阳文旅行业的冲击,根本症结就在于三大流动性全面停滞,旅客和文旅产品的流动性枯竭,直接体现就是整个文旅行业的资金流动性干涸。要复苏不仅取决于洛阳的防控效果,更是取决于主要客源地:东北、西北、北京、广东、山东等区域的防控效果。

  二、“三大流动性停滞”对洛阳文旅行业产生巨大冲击

  疫情引发“三大流动性停滞”,造成的直接冲击是经济上的损失,但更重要的是由此引发的次生冲击,会影响洛阳地区的金融和社会稳定。

  1、直接冲击:造成上半年经济损失

  2018年洛阳接待国内外游客1.32亿人次,旅游总收入1148.43亿元,占比第三产业49.2%,占洛阳市GDP的比例高达24.7%。

  2019年洛阳市文化旅游消费更是旺盛:清明节小长假三天,洛阳市共接待游客236.29万人次,同比增长20.16%;五一假期四天,洛阳市共接待游客320.55万人次,实现旅游收入31.57亿元,实现了旅游人次和收入双增长。

  如果没有新冠疫情的影响,2020年的文化旅游行业会继续延续2019年的强劲增长势头。但受疫情的冲击,会直接压制洛阳的春节旅游、清明节旅游、牡丹文化节和五一假期旅游,导致洛阳文旅行业在上半年的收入大打折扣,甚至是资金流入枯竭,对洛阳的经济产生重大冲击。

  2、次生冲击:文旅行业或出现“倒闭潮”

  疫情爆发期间,文化旅游行业的食、宿、行、游、购、娱6个增长点全部受到打击,市场冲击巨大。同时,由于三大流动性的全面停滞,多数企业已经闭店,造成洛阳市文旅企业当前的资金断流压力十分严重。没有了造血功能,对于大多数旅游、餐饮、交通运输等企业,唯一的结局可能就是等死。

  洛阳的文化旅游产业比较集中,产业链比较完整,一个企业出问题,可能引起连锁反应,造成产业链上的其他企业以及金融业出问题。如果出现大面积的企业“倒闭潮”,则会引发“失业潮”和“债务危机”等一系列次生灾害,危及洛阳地区金融安全和社会稳定。

  三、对策和建议

  这次疫情带来的冲击正在逐步显现,数量众多的中小企业,尤其是旅游、住宿、餐饮等行业的企业正面临着切实的经营困难和生死考验。对洛阳企业来说,在做好疫情防控的同时,也要从短期和长期做好积极应对,紧抱洛阳市政府,同呼吸、共命运。

  1、短期目标:企业要“活下去”

  (1)企业努力展开自救

  据朱武祥教授等人调研显示,在疫情中,85%的中小企业熬不过3个月。因此,中小民营企业目前首要考虑的是如何活下去。正所谓:留得青山在,不怕没柴烧。

  一方面,要努力保住现金流。节省人力物力,主动和物业公司沟通,减免部分广告位租金和办公室租金,严控行政办公费、差旅费。挑战极限式地降低成本,其根本的目的就是保住现金流。

  另一方面,要积极谋划出路。在危机中,活下去是关键,其中一个出路就是模式创新,业务模式、商业模式以及工作模式都需要创新。

  在洛阳,作为民营企业的龙头,大张、中浩德都早已积极行动起来进行模式创新;作为文旅行业的民营典范,金鑫珠宝公开承诺不裁员、不减薪,这体现的是一种社会担当,培育的更是一种企业文化。同样的事情,你比别人做得快、做得早就会变得主动。不同的事情,你提早布局、布局早就会获得先机。

  再一方面,要学会“做减法”。企业要学会聚焦核心长板、打造产业生态。做减法的目的是把没有核心竞争力的业务坚决砍掉,把资源、精力、人才聚焦到核心业务和核心能力上去。

  (2)政府加大扶持力度,与企业同舟共济

  新冠疫情的来势汹汹,让企业遇到巨大困难,而接下来就很可能出现失业潮。如果大面积出现企业保不住,就业就保不住,就业保不住,社会就很难稳定。因此,疫情之中,企业的安危就关系着整个洛阳地区的社会安危。加大对洛阳市文旅行业,尤其是中小企业和民营企业的政策扶持力度,将是无比正确的决策。

  首先,建议由市政府牵头,立即着手白名单行动。列出洛阳市受冲击最大的行业标杆企业,需要直接救助的,可由政府指令性地调配金融机构的金融产品,减免中间环节,点对点地进行救助。对入围白名单的企业,强制性要求银行等金融机构进行无条件或有限条件的贷款展期、利息减免。对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业,以及有发展前景但暂时受困的企业,不得盲目抽贷、断贷、压贷。

  其次,要立即重启“政银担”合作,由市政府出面,将洛阳市有影响力的融资担保、融资租赁等类金融服务类公司组织起来,大力鼓励鑫融基、金财等担保机构积极开展融资担保和租赁等业务,为流动性暂时匮乏的企业“续命”,实现同舟共济。

  再次,由政府部门出面组织协商,为经营困难的企业进行减租、免租,对疫情影响较重的中小企业提供大规模减税降费。

  最后,通过政府协调,主导有影响力的文旅公司和融资担保公司“抱团”形成“邦联”型的企业共同体,以“共同信用”来取得金融支持,金融机构对此量身定制出金融产品,以使精准救助快速实现,以此来解决当前洛阳市文旅行业严重的资金断流。

  2、树立信心,着眼疫情后的重大机遇

  疫情总会过去,过去以后,疫情期间所积蓄的某些消费需求也会在疫情后释放,需求就会爆发性增长。因此,要抓住下半年的暑假、双节和河洛文化节。

  利用好这段时间,借助各大旅游城市网站、旅游APP、新浪官微、微信公众号、抖音等自媒体资源。通过多渠道强力宣传造势,形成线上宣传热点,吸引更多游客来洛旅游消费。

  3、中长期建议

  “疫情”面前,往往有着大机会。正如2003年的非典造就了京东、淘宝的发展,加速了零售业从线下变成了线上。2020年的新冠疫情必定会加快整个文化旅游产业创新和商业模式创新的速度。

  从某种意义来说,新冠疫情对所有的洛阳企业都是一次倒逼:早该倒闭的,逼你倒闭;早该转型的,逼你转型;对新兴产业观望犹豫的,逼你进入。

  最后寄语于洛阳文旅:沉舟侧畔千帆过,协同共担又一春!

  参考资料:

  1.《洛阳市2018年国民经济和社会发展统计公报》.洛阳市统计局.2019.3.25

  2.《上半年全市经济运行稳中有进》.洛阳市统计局.2019.7.31

  3.《疫情对经济的影响和企业对策》.正和岛.2020.2.6

  4.《疫情对中国宏观经济影响及政策建议》.CMKT咨询圈.2020.2.11

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