翟山鹰:谈企业员工的价值与企业的用人之道

2020-05-22 14:28

  2020年,我国毕业生达874万,高考人数达1071万。按照2019年的数据来估算今年有近千万就业人口要解决。某一线城市国企HR分享了一则招聘情况:2020年校招竞争异常激烈,线上线下共计收到8400多份简历,招录比例是1:210,某些岗位竞争甚至比公务员还激烈。

  同时今年新型肺炎疫情的对于中国经济乃至世界经济的影响巨大。求职者如果在万千求职大军中提升自身竞争力找到理想的工作?企业应该招聘怎样的人才更好的推动企业疫情后的复工复产?

  由此涉及到的企业员工的价值和企业的用人之道是当下我们急需深入的思考和亟待解决的问题。

  提升不可替代性是关键

  很多时候,求职者会想当然地以为自己的价值跟学历、能力和过往的成绩挂钩。但是其实,但其实员工对于企业的价值,跟企业员工自身的不可替代性相关。而求职者的学历、能力和过往成绩这些东西只有与企业的岗位需求相匹配并满足工作的需要时,才会发挥价值。

  而关于不可替代性,有两种不同层次,分别是“专业技术” 和“认知格局”。达到的层次越高,越难以被替代。

  “专业技术”是区别于他人最根本的东西,在某个领域拥有自己的一技之长,并不断打磨自己的技艺,才能成为企业不可多得的人才,为企业所用。

  阿里巴巴有个传说中的人物,花名叫“多隆”。从2000年加入阿里巴巴以来,他就只做一件事儿:敲代码,解决问题。即使目前他在阿里的职级已经是P11(高级管理),多隆依然坚持在一线写代码。

  在阿里,工程师多隆就是一个“神”一样的存在,被称之为阿里的“扫地僧”。淘宝的第一行代码,就是他敲下的。阿里的工程师中间,流传着这样一句话:“有问题,找多隆”。

  多隆的不可替代性,就是他的专业技术实力。在一个专业的领域,以五年十年为人生刻度,专注进去,成为专家,别人不会的,你会,别人解决不了的,你能解决。

  关于不可替代性,除了专业技术还有另一层,也是一般人更难达到的层面:“认知格局”。

  有这样一个商业案例:2013年,美团想要进入外卖市场,当时面临一个选择,是投资已有的平台,还是自己做。当时整体的市场情况是日均几百万单,已有的平台,主要的价值,是给已经有外卖业务的餐厅和已经有订外卖习惯的用户,做了一个连接的平台。

  那么这里就有一个商业逻辑需要判断了:这个市场能够发展多大,是不是取决于,有多少人有订外卖的习惯呢?在美团创始人王兴眼里,这是一个虚假命题。外卖市场的机会,不只是现有的外卖更方便,而在于说服不做外卖的餐厅做外卖,吸引不叫外卖的用户叫外卖。

  王兴认为,如果这个逻辑是正确的,国内外卖市场的日订单规模,至少是一千万单,那个时间点的市场,远远没有占满。于是,美团大力开拓三四线城市,帮助餐厅接入外卖业务,同时收购大众点评,为用户提供方便的订餐入口。结果仅仅4年时间,美团就完成了上市,如今日订单量在2500万单左右,占到60-70%的市场份额,牢牢占据了行业第一。

  这就是认知格局上碾压的成功案例。

  作为企业员工,拥有更高层次的认知格局,就能想得到别人没想到的部分,才会更有竞争力;如果没有认知到这个高度,就有可能分分钟被别人替代。而作为企业主如果没有更高的认知格局、足够的远见卓识,商场如战场,很容易就被竞争对手抢占先机,还有可能因此面临企业破产、投资失算、倒闭出局的危险。

  发掘自身的潜力

  有这样一个“一万小时定律”,任何事儿,只要专注进去一万个小时,就一定能成为大师。

  这个概念最早是《异类》这本书中提出来的:“1万小时的锤炼是任何人从平凡,变成世界级大师的必要条件。”想要在某个领域成为大师,至少需要一万小时,但并不是只要投入一万小时,就一定能成为大师。

  爱迪生曾说“天才是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感”,许多人觉得勤奋努力就能成功殊不知这话的下一句是:“但那百分之一的灵感,往往比百分之九十九的汗水来得重要。”“天赋是一种能力”,要想打造自身的技术优势,更需要早期的自我洞见,洞见自身的天赋发现自己擅长什么事务,而后则是后期的坚持。这不是一件容易的事儿,因为天赋是隐性的。需要自己寻找机会、反复尝试去发现。

  那么如何判断自己对某件事情是否有天赋呢?

  可以问自己这么几个问题:某件事情是否一遇到就特别有信心,是否感到兴奋,是否很容易专注进去,做好了是否特别有满足感。满足了这四条,说明在这件事儿上,你就是有天赋的。

  提高自身格局

  关于认知格局,有的人容易把“认知”误认为是“点子”。“点子”是人灵机一动,突然想出的创意,随便一个人都可以有这样的想法。但“认知格局”则是必须要大量的积累,大量的思考和实战堆砌出来的由理论到实践的经验。

  有些人的格局,能够顺应历史,有些人的格局,能够创造历史。

  以手机行业为例,如果没有诺基亚,也会有别的牌子制造出差不多的手机,整个行业不会有本质的不同。但是如果没有乔布斯,可以确定的是,不会有苹果。也无法带动整个行业的变革,人们通讯习惯的改变。

  谈到中国电商,如果没有马云这个人也不会是今天的样子。有很多国家直到今天,电商都没能对实体造成任何冲击,比如新加坡、印度等国。马云的成功就是靠的他自身的认知格局。

  当遇到一件事儿的时候,从本来的疑问:“这件事儿,和我有什么关系?”改成:“这件事儿,和我的未来有什么关系?”

  这一句话的改变,会让人从故步自封,只顾眼前,逐渐地发生改变,走到投资自己,提升自己的轨道上。我们知道,一旦进入一个轨道,那么走起来,就不那么费力,就会很轻松,不可替代性的提升,也变得顺其自然。

  只有不断尝试、积累,逐步打开我们的认知格局,提升我们自身的不可替代性,才能让我们顺应时代的发展,在经济动荡的时期找到更适合自身和企业发展的道路,不断丰富和充实自己、开拓眼界、收获更多的财富。

  优秀员工能推动企业良性发展

  619年,大唐集团成立一年之后,老板李渊搞了一次面向全体职工的优秀员工大评选。经过一番考核筛选,最后,两位员工获得了该年度最佳员工的称号:孙伏伽与李纲。李渊还隆重表彰。大唐集团人才济济,为何此二位脱颖而出?李老板给出的评语很简单:孙伏伽诚实正直,李纲尽忠尽职。

  孙伏伽,在隋朝末年便涉足官场,做了一名小吏,几经升迁,成为京畿万年县(今陕西西安)的法曹,负责审理刑狱。唐朝武德五年(公元622年),参加科举,拿了个状元。也成为中国历史上有据可查的第一位状元郎。

  这位高材生,在公司成立之初,就针对隋朝灭亡的教训,向李渊进谏了三策:

  其一,“天子有争臣,虽无道不失天下”。他认为隋朝灭亡的原因之一是“不闻其过”,因此劝告皇帝虚怀纳谏,选贤任能,励精图治。

  其二,“百戏散乐,本非正声”。他认为,隋末皇帝贪图安逸享乐,官场邪风四起,是王朝灭亡的征象,劝告皇帝不要沉迷于声色犬马,要雅正社会风气。

  其三,“性相近,习相远”。他认为隋朝灭亡的另一个原因是皇帝的身边人乱国。因此,他劝告皇帝慎重挑选皇太子及诸王身边的人,防止身边的人误国坏事。

  孙伏伽所言,一针见血、慷慨至诚,让李渊非常感动,赞其“既怀凉直,宜处宪司”,并任命他为治书侍御史。

  孙伏伽不仅有想法,而且敢于直言。唐朝平定天下后,李渊颁布了大赦令。但是不久之后,李渊又要处罚农民起义军的将领。孙伏伽进谏:王者无戏言!法者陛下自作,须自守之。兵食可去,信不可去。

  李纲在北周时曾任齐王宇文宪的参军。隋文帝时,任太子洗马。唐朝建立后,被任命为礼部尚书兼太子詹事,负责教导太子李建成。能把太子托付给李纲,足见李渊对他的信任。

  一开始,太子李建成对他还很礼敬,可久而久之,李建成开始和一些品行不端的人走得很近,对弟弟李世民的战功更是愤愤不平。为此,李纲屡次规劝,但李建成就是听不进去。于是,李纲提交辞呈,申请退休

  李纲的辞职惹怒了李渊。话说隋朝末年,李纲曾担任过叛军首领何潘仁的长史,后来李渊平定长安后,李纲投奔而来,李渊对他甚是器重。所以当老板的李渊想不通:贼帅何潘仁的长史你都能做,为什么我大唐集团的尚书你却不屑做?

  李渊问李纲,“我要你辅佐建成,你却非走不可,为什么啊?”

  李纲叩头说:“没错,何潘仁就是个盗贼。可是,他听劝。每次他想乱杀人,我一劝他就停止。当他的长史,一点也不惭愧。陛下您是英明领袖,我自问没有才干,所说的话,全都像把水泼到石头上,规劝太子的话,也是一样。既然无用,我怎么好意思长期呆在政府和太子宫呢?”

  李渊恍然大悟,“我知道你是正直之士。还请委屈你留下来,帮助我儿!”

  孙伏伽与李纲,被李渊选为了优秀员工。在表彰会上,李渊对身边人的一番话,道出了身为老板的考量。李渊说,“隋政府因领袖骄傲,部属谄媚,导致灭亡。我自登上皇帝宝座,直到今天,时常要求各位进言规劝。然而,只有李纲尽了忠心,孙伏伽诚实正直。其他人仍存着旧日风气,只会低眉顺眼。我待你们情同父子,有什么意见,请一定陈诉,不要隐藏!”

  正是因为唐代君主擅用优秀的人才,才使得唐王朝成为了中国历史上国力最强、历时最长的王朝之一。国力强盛,唐诗、科技、文化艺术多元化地繁盛发展,声誉远及海外。唐朝以后海外多称中国人为“唐人”就足以显示其时代的强大实力。优秀员工对企业的重要性同理可证。只有用对了人,才能更好的推动企业的良性发展。

  企业所需要的优秀员工

  优秀员工的评判,有许多纬度。老板圈定的人选身上所具备的素质,往往是某一阶段,老板及公司最为看重与需要的。对于企业来说重要的是“什么样的人值得用”或者说企业需要什么样的人?

  北宋司马光的《资治通鉴》中说,“夫聪察强毅之谓才,正直中和之谓德。才者,德之资也;德者,才之帅也”。毫无疑问,企业所求,无一不希望是德才兼备之人。

  司马光老先生,对德与才的关系,用“圣人”、“愚人”、“君子”、“小人”来归纳,即“才德全尽谓之圣人”,“才德兼亡谓之愚人”,“德胜才谓之君子,才胜德谓之小人”。圣人寥寥,可遇而不可求。除了“愚人”不可用,君子和小人,只要得当,不妨用之。

  甲之蜜糖,乙之砒霜。不同的老板、不同的公司对优秀员工的评判标准或许也会有所不同。具体到实际工作中,要看企业提供什么岗位,这个岗位需要什么人才。

  从宏观来说,企业需要的是能够给企业创造价值的人。而这种价值的体现,可以是直接创造的业绩;可以是解决掉某个问题改善企业现状;可以是勇敢地承担责任,并卓越地履行自己的职责。

  那么企业究竟需要什么样的人呢?这是一个看似简单却很复杂的问题,概括起来说有以下几点:

  1、有纪律性和责任感。

  这是最容易被人们忽视的部分。尤其是刚进入职场的大学生,认为有纪律性就会阻碍创造性,但这种想法是错误和危险的,无论在什么时候,纪律与责任都是一个永恒的教条,如果没有了纪律和责任作为创新的双翼,创新也会失去意义。

  2、不断学习,注重积累,时刻给自己充电。

  企业是不断更新与壮大的,如果员工不求上进,总在原地滞留不前的话,就注定无法和企业共同成长。终将面临被淘汰的命运。

  3、把问题视作机会,能够解决问题的人。

  工作中经常会出现各种问题。一味抱怨的员工,不仅传播了消极思想、涣散人心,长此以往更是影响企业的生产力。而那些把问题看成是机会的人,懂得持续改进,客观面对问题、踏踏实实地去分析问题,并且不断寻找解决之道,这样的人才能促使企业更好的发展。

  4、对工作拥有高度的兴趣、执着与热爱的人。

  兴趣,是最好的老师。兴趣与热爱,是源自内心的力量,是能够让一个人在某一条路上,迎战风雨、抵御挫折、不惧艰辛。心之所向,不辞山水之远。这样的人不仅能出色的完成工作,更是能带动团队,形成良好的工作氛围。

  5、有团队合作意识。

  合作意识不仅是共同完成企业绩效目标的需要,也是融洽工作氛围的关键,更是形成健康企业文化的基石。良好的团队能够事半功倍,而缺乏凝聚力的团队如同一盘散沙,其战斗力自然也就会大打折扣。

  “不要总问自己为什么,多问自己凭什么”。现在许多刚毕业的大学生找工作时好高骛远,一味求高薪,却没看到自己的能力是否达到了企业的要求。走入社会,企业更看重的是一个人的基本素养和技能,学习成绩、专业和院校也只是一个参考的辅助指标。

  曾经的高学历好院校就必定是有一个好归宿的时代早已经结束。即使现在正待在一个好的企业,没有不断学习的意识、没有形成自己的不可替代性,被取代也是早晚的事。现在科技飞速发展,多少行业还面临着被人工智能取代的危机。

  没有自己的核心竞争力,没有足够强硬的专业技能,没有高层次的认知格局,就不要着急开口要高薪。努力沉淀,日积月累,努力成为与企业匹配的人才,成为行业的佼佼者,成为不可替代的不二之选,收获自然会如期而至。

相关推荐

跟着NAT幸福通证 详解极具投资价值的数字通证标准

华谊兄弟就阳光人寿退出定增答投资者问:双方沟通愉快,未来将继续寻求

贝壳找房以居住服务“新基建”促进中小企业数字化转型

相关阅读
拓展阅读
A股三大指数今日震荡收跌,其中创业板指跌幅超过1%。两市合计成交6867亿元,行业板块多数收跌,航天军工板块领跌,特斯拉概念股表现活跃。北向资金今日逆市净流入30.43亿元。
2020-05-20 17:41:47
5月20日,A股三大股指横盘震荡,北向资金净流入超19亿元。截至10:37,上证指数报2890.28点,跌0.29%,成交额1200.39亿元;深证成指报11029.98点,跌0.21%,成交额1958.41亿元,两市合计成交额3158.79亿元;创业板指报2147.22点,涨0.14%,成交额690.69亿元。
2020-05-20 11:36:37
百度发布了2020年第一季度未经审计的财务报告。财报显示,第一季度百度营收225亿元,净利润(Non-GAAP)31亿元,同比增长219%。百度公司同时宣布,董事会已经批准推出新的股票回购计划,将在2021年7月1日之前回购至多10亿美元的百度股票。
2020-05-19 19:24:02
这周可以说是各大上市公司公布财报的时间,像百度第一季度财报发布,同时宣布股票回购计划,而今日爱奇艺今日也公布了第一季度财报,那爱奇艺财报如何呢?
2020-05-19 19:13:45
周二,A股三大股指全线高开,沪指逼近2900点关口。截至开盘,上证指数报2897.69点,上涨0.77%;深证成指报11023.43点,上涨0.94%;创业板指报2137.42点,上涨1.07%。
2020-05-19 11:05:33
快讯
热门文章
热点专题