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苏宁48亿收购家乐福 再对线下零售资源发起进攻

投资界 2019-06-25 09:52
  至诚网(www.zhicheng.com)6月25日讯

  国内快消乃至整个零售市场,迎来新一轮的赛跑和洗牌。

  23日,苏宁易购(002024.SZ)发布公告称,全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。这是继年初收购万达百货之后,苏宁易购再对线下零售资源发起的进攻。

  业内人士向记者表示,对于苏宁来说,收购家乐福意味着更接近零售业,但是后续面临的团队资源整合、门店改造等实际问题能否消化,还有待检验。

苏宁收购家乐福

  苏宁搅动零售行业

  6月23日下午,苏宁易购称,全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。此次交易已通过苏宁和家乐福集团董事会审批,尚需通过国家市场监督管理总局的经营者集中反垄断审查。此次交易拟将以现金方式支付,苏宁易购也将对家乐福中国提供股东贷款,作为运营资金支持。

  记者获悉,此次交易完成后,苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成,在一段时间内保持后者相对独立的运作,家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。

  家乐福中国的监督董事会中5名监督董事将由苏宁国际委派,2名监督董事由家乐福委派,主席由苏宁国际委派的人士担任。管理董事会将由1名管理董事组成,作为家乐福中国首席执行官,负责家乐福中国日常管理。

  其实,苏宁近几年不断创新业态场景,从家电、3C拓展至超市快消等八大产业,从苏宁电器到苏鲜生、苏宁小店,甚至从“苏宁小店2018年开店数量超过4000家,且2019年开出更多门店”的整体规划以及年初收购万达百货均不难看出,电子商务起家的苏宁易购对线下实体门店布局的迫切。

  网经社-电子商务研究中心主任曹磊告诉记者,现如今,苏宁在线下的门店结构,可以归结为“两大两小多专”,“两大”为苏宁广场、苏宁易购广场,“两小”为苏宁小店及苏宁零售云,“多专”则指苏宁红孩子、苏宁极物、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影院等多种专业店业态。

  2019年年初,苏宁拿下万达百货,一方面可以补齐苏宁在百货市场的短板,同时也可以为苏宁商品供应链和服务能力,寻找新的落地可能。“收购家乐福也并不意外。”

  曹磊表示,早在今年年初,苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团,以推动商品的专业化、精细化运营。因此,苏宁势必要通过“自建孵化+投资并购”双管齐下方式实现上述五大零售板块布局,而近年阿里巴巴和腾讯线下“夺食”优质零售业公司的举措,更是让苏宁看清了方向,加大了苏宁加快出手的决心,并且两大巨头已经替苏宁交了试错成本的“学费”,具有一定的“后发优势”。

  另外,曹磊还告诉记者,苏宁这些年一直在进行大幅扩张,通过孵化自建、战略合作、资本并购三大手段,实现快速谋求“生态型公司”的打造。目前来看,苏宁不少业务板块还处于“烧钱”投入阶段,亦须防范很多大公司普遍存在的消化不良、大而全和协同困难这三大“通病”。

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