马云称现在是最好的创业时机 面临三个巨大无比的战略性机会

2020-09-27 09:54

  第一个战略机会就是数字化。疫情以后很多人特别的迷茫,觉得世界充满了不确定性,但我觉得这世界在所有不确定性中有几项非常确定,一个是整个国家数字化方向非常确定,第二个确定是未来十年,传统行业数字化的确定性。

  如果今天不变革,十年以后可能就是数字脱贫的对象。数字化已经成为这个社会势不可当的一次变革,疫情没有改变这个趋势,反而加速这个趋势。

  未来的数字化最大的受益者不是互联网企业,而是用互联网改造自己的企业。天使投资也好、风险投资也好,我希望它们不要把目光仅仅放在互联网公司上,不要把目光都放在互联网题材上,未来真正的机会是那些用新技术、用互联网技术改变自己的传统行业,而不是互联网本身,技术本身。

  今天大批的企业、大量的行业还很传统,还没有从数字化当中受益,越是距离技术远的行业,越是没有被技术改造的行业机会越大。

  如果我自己要重新创业,一定不会在互联网行业里面,20多年以前做互联网是大家不相信我们这些人,我们坚持20年走到现在。今天的互联网行业,所有聪明人都在这个地方,今天的传统行业有聪明人,但是真不多。我们进入那个行业只要技术增加一点点,科技投入一点点,人才组织架构做得好一点,这种增长是确定性的增长。

  数字化对每个企业都带来挑战,但是数字化对企业真正的挑战是领导力的挑战,是远见的挑战,也是组织能力的挑战,能不能抓住这个机会,不是公司设一个电商部门就可以负责任,而是一把手的责任,是一把手有没有从根本上有数字技术改造研发过程、生产过程、管理过程、营销渠道。

  其实,没有所谓的实体经济和数字经济之分,只有面向未来的经济和留在过去的经济之分,数字经济和实体经济是一体两面,否定数字经济就是断送实体经济未来的机会。

  未来,一切实体经济都会数字化,一切数字经济都会实体化,不要认为自己的企业过去成功了,未来就肯定会成功,不要因为过去自己很厉害就不去研究未来,不保持开放的心态,就凭过去一点点经验做了很多判断。

  未来十年,数字、技术将重新定义制造业、服务业、零售,包括新的技术、新的字资源,我们要把数字经济看作不是颠覆你,而是重新定义零售、制造、技术、资料、原材料,甚至组织架构。

  第二个战略机会是,我们的内需还远远没有被发掘。撬动消费是巨大的战略性机会,也是在座所有青年企业家真正的机会所在。我们14亿人口的内需远远没有被挖掘,数字技术的发展会让中国内需进入全新的阶段。

  内需消费不仅仅是富人的消费,低收入人群的消费才是实实在在可持续的内需力量。互联网的数字经济正在聚集这种强大的内需力量,中国三四五线城市有巨大的市场和潜力,这就是撬动下一波经济发展的巨大发动机。

  过去美国凭借全球市场诞生了很多世界级的品牌,今天在贸易战的背景下,中国应该依靠自己强大的的内需机会,肯定会诞生大量的国内品牌,关键是你是否用变革的方式,创新的方式,挖掘内需。

  内需消费是中国发展观念的一种升级,我们必须要把内需消费当作一种强大的新的生产力,必须政府、社会要建立相应的生产关系保障整个内需的发展,促进整个内需发展变成让整个中国经济向一个发展的关键支柱。我们要相信年轻人,相信这个国家会理性消费,相信这个国家都是因为我们相应政府保障,今天再提内需,必须要有相应的生产关系,部门设置、人员考核确保这个国家的内需得到正确的发展。

  第三个战略机会是全球化。我认为全球化刚刚开始。今天的问题不是全球化导致的,是全球化不完善导致的。过去的全球化是工业时代的全球化,是20%的发达国家和大公司在主导全球化,有80%的发展中国家、小企业、年轻人没有真正的参与进来。

  疫情让全球化停止的时候,很多人认为疫情让全球化停滞,我认为真正的全球化才刚刚开始。我们原来把全球化想得太为简单了,认为卖点东西全世界做点贸易就是全球化,真正依靠科技提升供应链效率,为当地国家创造就业,创造独特的价值,这样的企业才是真正具备全球化的能力。

  这几天我在看国内网上自己自行车在全世界卖疯了,线上出口到西班牙和法国,一个月出口比去年一年还要多,这就是全球化带来的机会。我觉得我们要思考用新的方法、新的技术、新理念创造价值,而不是利用当地的劳动价值,任何一个国家都希望自己的工人工资高起来。如果不让工人工资高起来,我相信产品是不会好起来的。

  所以我们一定不是靠成本、掠夺资源的角度进行全球化,而是通过创造价值,为当地创造就业,在当地纳税这样的方式。企业家一定要出去走,我们出去不是一定要做生意,而是打开视野,而是去培养全球视野。

  读万卷书,不如行万里路,疫情过后我们希望更多的年轻企业家到全世界看看,去感受去体会。很多企业家觉得不懂英文,其实懂不懂外语并不重要,重要的是理解、尊重不同的文化、不同的体制、不同的宗教。拥有全球化、全球化思考的能力,懂得尊重多元文化,学会欣赏不同,适应不同,融入不同。

  世界在发生剧烈的变化,技术也在发生快速的变化,所有的变化都会深刻影响到我们每一家企业,所以青年企业家朋友们,明天我们的企业能走到哪一步,关键在于眼光,在于对未来的判断。如果能够把握变化,观察到变化,就能够把自己变成一家能够适应变化,创造变化的企业。

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