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万科薪资大调整有员工降薪40% 万科员工降薪原因分析

中国基金报 2019-11-06 16:01

  近日,“万科薪资大调整”的话题引发网友热议,万科此次调整职级架构与薪资结构后,或将有部分员工底薪将减少40%。

  万科作为A股房产老大,为何会选择在此时调整薪资结构?今年业绩到底如何?基金如何布局地产股?

万科员工降薪40%

  万科调整职级架构

  将采用“低底薪,高绩效”

  为应对市场变化,万科再次进行新一轮职级架构调整。

  据万科员工透露,薪级体系由过去地产系统的28级扩展为50级,40-45是城市总级别,45以上的集团领导级别;而职级体系上,则由过去的V1-7的职级体系,调整为GP(核心合伙人)、SP(业务骨干)、JP(合伙人)三级。

  由于职级和薪级的变化,大部分雇员薪资结构也随之调整,新的薪资采用“低底薪,高绩效”的组合工资。

  本次职级调整早于去年年底开始启动,今年9月份开始在各个区域实施,主要动作是下调基本工资并将其加入绩效工资中。比如,万科一位高级经理级别的以前的薪资结构是底薪14400,绩效薪资3600,现在是底薪7600,减少的底薪部分变成绩效。若按此计算,这位高级经理的底薪降低超过40%。

  此外,万科降低薪酬背后,人员调整也在继续。据了解,万科在财务、总办、人力条线都进行了相应的减员,而营销这样的业务部门则保持稳定,主要还是为了节约人力成本。

  万科方面表示,调整前后其实多数人的薪资是不变的,所以不存在普降或普升。调整的意义其实是为了及时地匹配人员岗位的责任变化,能够有上有下,也能够不再论资排辈,对于组织来说也更加灵活。

  万科方面解释:“做这个事不是一个临时起意的动作,它是我们从2012年开始做转型变革的一环。2012年,当时我们判断房地产开始进入白银时代,所以相应地开始转型。而转型不能是简单地只是业务变化,而应该是公司整体从业务到组织架构都需要相应变化。所以那时开始启动了“战略、机制、文化、组织、人”五位一体的变革。2012年起开始在业务上围绕城市配套服务商去延展探索,2013年开始提出事业合伙人机制,在内部开始摸索。到这两年,业务和机制探索到一定阶段,就到了组织和人相关的重建。薪酬体系调整属于这里面的一环。”

  其实,这并非万科第一次实行薪酬改革。早在2016年,深圳地铁成为万科大股东后,便一度着手调整薪资,取消季度奖励,以适应国企的工资结构。业内人士称,此次调整之后,万科的薪资水平将处于业内中低水准。

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